Если руководитель боится

Все чего нибудь бояться.

Важно то, что именно страхи могут выступать в конфликтных или чрезвычайных ситуациях детерминантой поведения.

Поэтому имеет значение наличие страха или его отсутствия, так как это будет детерменировать поведение и сказывается на принятии решения.

При наличии страха субьект не будет принимать обьективные решения, так как при наличии страха возникает ситуация самоспасения, которая характеризуется паникой теряется отслеживание ситуации. Критическая, конфликтная ситуация может меняться, но субъект под воздействием актуализирующегося страха не отслеживает изменения и не реагирует на них.

Для лиц с паническими атаками в связи с тем, что страх детерминирует изменённые поведение уже в связи с любыми обстоятельствами из за отношения к этим обстоятельствам как опасным для субьекта. Страх потери контроля от любых (избранных) обстоятельств внешней среды.

У части людей фобия возникает в связи с определёнными обстоятельствами, у других может быть более распространённая.

Также и руководитель, авторитарный человек осуществляет специфическую деятельность и соответственно имеет специфические обстоятельства которые вызывают страх. Уровень и качество страха связаны с уровнем авторитарности и контролем, а также личностными качествами. Характерным является то, что такой субъект будучи озабочен страхом перестаёт выполнять функции по организации и руководству, а начинает действовать для защиты себя, от угроз воплощаемых страхом.

Возможно, что личность будет иметь определённое качество личности, которые характеризуется страхом как реакцией на то, в чем личность не уверенна и тогда преимущественной реакцией будет реакция первичного страха.

Когда руководитель боится, то бояться будет любых обстоятельств, принципиально перестравается содержание деятельности, руководитель становиться воплощением страха и страх вызывается любыми быть может нейтральными обстоятельствами, но у руководителя они принимаются как угрожающе, потому что они - новые или неожиданные.

В более грустных случаях страх обуславливает любую деятельность, так как уже стал частью личности.

Понятно, что это приводит восприятию руководителя, как человека с не деловым стилем общения, не умеющего принимать решения и не берущего на себя ответственность.

Такой руководитель может быть жестоким, трусливым, тонуть в интригах, не проявлять эмпатии.

Указанные обстоятельства часто делают невозможным слиться с коллективом и управлять коллективом в рамках делового стиля и отношения к коллективу.

Автор: Петров Евгений Анатольевич
Психолог, НЛП КПТ Психоанализ

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru