Есть критическое различие между делегированием и отстранением от дел (отречением). Если его понять, то можно поставить бизнес на рельсы и при этом не потерять себя 💯
▶️ Делегирование - это передача ответственности за выполнение задачи в соответствии с вашими стандартами. Чтобы сделать возможным выполнение задачи, вы наделяете специалиста полномочиями, доверяя ему вопросы о принятии решений или распределении ресурсов для достижения ожидаемых вами результатов. При этом важно следить за тем, чтобы тот, кто выполняет задание, имел все необходимое для достижения нужных результатов и, в конечном счете, выполнял их.
▶️ Отречение - это когда вы передаете задачу и просто уходите, позволяя сотруднику или команде взять на себя всю ответственность за результат. Это
рискованно, потому что вы, как владелец своего бизнеса, отвечаете за все, что в нем происходит. Если вы передаете задачу или функцию сотруднику и полностью устраняетесь от ее выполнения, вы просто отказываетесь от своей роли, ответственности и возможности влиять на результат.
Когда мы спрашиваем у владельцев компаний, почему они испытывают трудности с делегированием, большинство отвечает примерно следующее:
📍 Это занимает слишком много времени.
📍 Быстрее сделать все самому.
📍 Я должен быть уверен, что все сделано правильно.
📍 Я не знаю, как делегировать полномочия.
Независимо от того, кто отвечает за ту или иную задачу или функцию в вашем бизнесе, в конечном итоге вы несете ответственность за конечный результат. Это верно. Но это не значит, что вы должны делать все сами. Вам просто нужно правильно делегировать полномочия, при этом не отрекаясь от своей ответственности и вовлеченности 📝
Подписывайтесь и получайте больше полезного экспертного контента для роста и масштабирования! 🔔