Онбординг, пребординг, ребординг - снижаем уровень адреналина
В современном бизнесе управление персоналом переходит на новый уровень. Онбординг, пребординг и ребординг – три ключевых процесса, которые помогают компаниям эффективно управлять своими кадрами на различных этапах их профессионального пути.
Давайте разберемся, в чем заключаются различия между этими подходами и почему они так важны для успеха компании.
Онбординг: Введение нового сотрудника в компанию
Онбординг – это процесс внедрения нового сотрудника в компанию и его первичной адаптации к рабочей среде. Этот этап начинается с момента приема на работу и включает знакомство с компанией, ее культурой, ценностями и процессами. Основная цель онбординга – помочь новому сотруднику быстрее освоиться, интегрироваться в коллектив и начать приносить пользу компании. Онбординг важен не только для нового сотрудника, но и для компании, так как он помогает сократить время, необходимое для достижения полной производительности.
Пребординг: Подготовка к встрече нового сотрудника
Пребординг – это процесс подготовки к приему нового сотрудника еще до его официального прихода в компанию. В отличие от онбординга, который начинается после принятия на работу, пребординг начинается еще на этапе найма. В этот период компания может предоставить новому сотруднику информацию о компании, ее культуре и ожиданиях, а также подготовить все необходимые материалы и ресурсы для успешного старта. Пребординг позволяет сотруднику чувствовать себя желанным и подготовленным к новой работе, что способствует его позитивному восприятию компании и уменьшает время адаптации.
Ребординг: Повторное внедрение сотрудника в компанию
Ребординг – это процесс восстановления связи с сотрудником, который может быть необходим после периода длительного отсутствия или смены роли в компании. Цель ребординга – помочь сотруднику быстрее адаптироваться к новым условиям и возобновить свою профессиональную деятельность на полную мощность. В ходе ребординга компания может предоставить сотруднику обновленную информацию о компании и ее процессах, а также поддержку и ресурсы для успешного возвращения к работе.
Онбординг начинается после приема на работу нового сотрудника, пребординг – перед ним, а ребординг – в различные периоды профессионального пути сотрудника.
Онбординг направлен на первичную адаптацию нового сотрудника, пребординг – на подготовку к найму, а ребординг – на возвращение или адаптацию после изменения условий работы или длительного отсутствия.
Онбординг, пребординг и ребординг – это ключевые процессы управления персоналом, которые помогают компаниям эффективно управлять своими кадрами на различных этапах их профессионального пути. Правильная реализация этих процессов помогает сотрудникам быстрее адаптироваться к новым условиям, повышает их мотивацию и продуктивность, а также экономит средства работодателя.