Именно в эту игру постоянно играет руководитель с сотрудником, если не и использует при постановке задач технологию SMART😁
Технология постановки задач по принципу SMART используется для создания ясных, конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и своевременных целей, где
1. Конкретность (Specific): определите цель как можно более конкретно. Не формулируйте слишком абстрактные цели, чтобы избежать недопонимания и неоднозначности.
2. Измеримость (Measurable): определите параметры или метрики, по которым будет измеряться достижение цели. Это позволит оценивать прогресс и успешность выполнения задачи.
3. Достижимость (Achievable): цель должна быть реалистичной и достижимой в рамках имеющихся ресурсов, знаний и времени. Убедитесь, что поставленная задача не является недостижимой или неосуществимой.
4. Релевантность (Relevant): цель должна быть связана с общими стратегическими целями и задачами организации. Она должна иметь значение и важность для деятельности компании.
5. Своевременность (Time-bound): установите четкий срок для выполнения задачи. Это поможет создать четкий график работы и обеспечит мотивацию для выполнения цели вовремя.
Подробнее об этом в видео🖐️
Играйте во взрослый менеджмент, если хотите реализацию ваших целей и задач не в искаженном формате!