Фрагмент курсовой работы "Управление рисками предприятия" - предоставлен для ознакомления.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ПОНЯТИЕ РИСКОВ И ФАКТОРЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2. ВИДЫ РИСКОВ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1 КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПАО «ГАЗПРОМ»
2.2 ОЦЕНКА РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы исследования. Необходимость преодоления угроз, связанных с неустойчивостью рынков и волатильностью мировых цен делает особенно актуальным управление рисками деятельности компаний.
Эффективное управление бизнесом на основе анализа рисков и последующего применения механизмов их снижения, позволяет оптимизировать интегральную стоимость конечного продукта. Поэтому в современных условиях, характеризующихся повышенной неопределенностью экономических, организационно-технических, геологических факторов, управление рисками представляет собой крайне важный элемент системы управления организацией.
В связи с этим на современном этапе развития особую актуальность приобретают вопросы разработки концепции управления, определяющей логику, структуру и принципы функционирования системы управления финансовыми рисками предприятий.
Целью работы является изучение теоретических подходов к исследованию системы управления рисками на предприятии.
Для ее реализации в работе ставятся следующие задачи:
- изучить понятие рисков на предприятии;
- рассмотреть факторы возникновения рисков на предприятии;
- проанализировать виды рисков на предприятии;
- рассмотреть специфику управления рисками бизнеса в России;
- описать общие принципы системы управления рисками на предприятии;
- изучить методы оценки рисков предприятия.
Объектом исследования является процесс управления рисками на предприятии.
Предметом исследования является совокупность теоретико-методологических аспектов управления рисками в условиях неопределенности функционирования организации.
Методы исследования. Методологической и теоретической основой работы является системный подход к изучению фундаментальных положений относительно управления рисками бизнеса, который основывается на принципах комплексности, последовательности и неопределенности.
В работе использованы такие методы научного познания: логико-аналитические методы, в частности приемы аналогии и сопоставления, индукции и дедукции, научной абстракции – для теоретического обобщения, уточнения понятийного аппарата по проблеме, формулировка выводов.
Информационная база исследования. Информационными источниками исследования послужили научные публикации, труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме исследования, первичные материалы собственных исследований, ресурсы мировой информационной сети Internet.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками на предприятии
1.1. Понятие рисков и факторы их возникновения на предприятии
Возникновение риска обусловлено спецификой и особенностями рыночного механизма, в частности, свободой действий, предоставляемой каждому субъекту хозяйствования. Современные условия предпринимательской деятельности в России на практике существенно отличаются от условий в подавляющем большинстве экономически развитых стран. Это обусловлено действием различных факторов, среди которых важнейшими являются:
- глубокий затяжной экономический кризис, охвативший практически все сферы экономики и вызвал резкое падение жизненного уровня основной массы населения страны;
- незавершенность нормативно-правовой базы, нестабильность и противоречивость действующих законов и подзаконных актов, определяющих условия предпринимательской деятельности;
- отсутствие стабильных хозяйственных связей, недостаточный уровень конкурентоспособности продукции на внешнем рынке, зависимость производителей продукции от рынка энергоносителей.
Перед службой менеджмента возникает проблема учета целого ряда возможных рисков.
Все риски, возникающие в процессе функционирования коммерческих предприятий, можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Внешние риски связаны в первую очередь с изменениями рыночной конъюнктуры, фаз экономического цикла, политической ситуации, законодательства.
По мнению большинства ученых, есть лишь два концептуальных подходов к определению понятия «риск» – классический и неоклассический. Представители классической школы (Д. Милль, В. Сениор) рассматривали доход от бизнеса как такой, который состоит из процентов за пользование вложенным капиталом, чистой прибыли и платы (возмещения) за риски, которым подвергается владелец задействованного капитала. Последнюю составляющую они выражали как количественную оценку расходов, которые могут быть понесены при осуществлении предпринимательской деятельности. То есть предпринимательским риском является риск потери капитала вследствие принятия того или иного решения.
Представители неоклассической школы (А. Маршал, А. Пигу) подвергали критике положение классической школы, считая, что такое определение риска является ограниченным, поскольку не в полной мере раскрывает сущность этой экономической категории. По их мнению, риск определяется соотношением ожидаемой прибыли и размером возможных отклонений от него. То есть, планируя риски, предприниматель рассматривает ожидаемую прибыль как цель деятельности, а риск понесения потерь как следствие отклонений от запланированного развития событий.
Поэтому риск – это не плата за возможные потери капитала, а количественное измерение вероятности наступления непредвиденных обстоятельств, которые помешают достичь роста капитала. Стоит обратить внимание на то, что с точки зрения неоклассиков, поведение предпринимателя определяется принципами предельной полезности. Кроме риска потерь в связи с наступлением форс-мажорных обстоятельств существует также риск потерь в росте капитала через принятие неэффективных инвестиционных решений.
В настоящее время нет однозначного понимания сущности данной экономической категории. Условно риски можно разделить на три группы по видам деятельности, которым характерно то или иное профессиональное видение его качеств:
1) экономика, производство – риск как количественное выражение возможных расходов;
1) финансы, банковское дело – риск как вероятность наступления неблагоприятных условий, при которых понесенные расходы;
2) страхование – риск как стоимостное выражение наступления события, потери материальных благ.
1.3. Общие принципы системы управления рисками на предприятии и методы их оценки
Управление рисками является одной из областей менеджмента, которые динамично развиваются. Формирование инструментария анализа, оценки и управления рисками происходило в течение многих веков. Сначала анализ и оценка рисков использовались в основном в технике. Методы оцен ки технического риска позволяли определить долговечность конструкций, надежность технических устройств, прочность вновь созданных сооружений. Однако в применении к производственным, организационным, социально-экономическим системам эти методы оказывались неэффективными, ненадежными. Еще совсем недавно преобладали количественные методы управления предприятиями, которые основывались на предположении о детерминированности производственных процессов, а главная задача менеджмента сводилась к определению такого управленческого воздействия.
В условиях развития рыночных отношений предприятия столкнулись с проблемой самостоятельности принятия управленческих решений. Формирование огромного количества потерь поставило под сомнение правомерность безальтернативного использования детерминированных количественных методов управления предприятиями[1].
Управление рисками в деятельности предприятия как новое направление в менеджменте находится в постоянном развитии, интенсивно пополняясь методами и моделями, разработанными также и другими науками.
Экономические модели в сочетании с математической статистикой и теорией вероятности позволили разрабатывать прогнозы динамики экономических процессов, стали основным средством мониторинга и управления рисками.
Разработка мероприятий по управлению рисками в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как и любой управленческой деятельности, базируется на принципах, приемах и методах теории менеджмента и теории принятия решений. В основе многих решений по управлению рисками в деятельности предприятия лежат принципы синектики – научной методологии поиска творческих решений (постановка проблемы – осмысление проблемы – генерация идей – экспертиза найденных решений). В деятельности предприятий рисковые ситуации во многом связаны с отсутствием опыта, поэтому синектичний подход к анализу и управлению рисками часто оказывается единственно возможным инструментом принятия решений.
Управление рисками в деятельности предприятия представляет собой комплекс мер, направленных на сокращение неопределенности результатов реализации деятельности, повышение ее эффективности, снижение цены достижения основных и вторичных целей деятельности предприятия.
В экономике обычно выделяют 4 основных этапа управления рисками: 1) выявление рисков; 2) оценка рисков; 3) управление риском; 4) контроль и мониторинг риска.
2.2 Оценка рисков в деятельности ПАО «Газпром»
Неопределенность и изменчивость внутренней и внешней среды, ограниченность ресурсов и капитала, рост затрат при осуществлении хозяйственной деятельности требуют рассмотрения вопросы управления рисками. Важным этапом процесса риск-менеджмента является оценка рисков. Анализ методов, применяемых для количественной оценки риска, показывает, что ни один из них не является универсальным, имеет ряд недостатков и преимуществ и требует значительного объема информации.
Выбор метода оценки, который возможно и целесообразно использовать, зависит от характера риска, информационного обеспечения исследования, важности точной оценки вероятности возникновения рискового события. Поэтому для получения объективной оценки рисков следует сочетать несколько методов или их элементов, то есть использовать комбинированный метод.
Оценку уровня риска подсистем необходимо рассчитывать на основе разработанной системы индикаторов рисков и их рекомендованного значения по формуле[1]:
Заключение
В курсовой работе обобщены теоретико-методические аспекты управления рисками на предприятии и произведена оценка рисков ПАО «Газпром». По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
1. Обосновано, что предпринимательский риск, как неотъемлемая составляющая любого вида хозяйственной деятельности, возникает в результате существования неопределенности внешней и внутренней среды хозяйства, а уровень отдельных видов рисков предопределяется воздействием рискообразующих факторов.
2. Доказана целесообразность классификации факторов риска по степени возможного влияния на них в процессе риск-менеджмента. Рискообразующие факторы сгруппированы на макро – и микроуровне; к последним относятся внешне – и внутриорганизационные факторы. При этом управление предпринимательскими рисками определено как непрерывная деятельность предприятия, направленная на организацию и внедрение мероприятий по предотвращению, уменьшению или ограничению негативного и увеличению позитивного действия предпринимательских рисков.
2. Риск-менеджмент в ПАО «Газпром» реализуется путем функционирования механизма управления рисками, который определен как система методов, приемов и инструментов целенаправленного воздействия на предпринимательские риски, с целью избежания, сокращения или ограничения их негативного и увеличению позитивного действия в процессе принятия предпринимательских решений. Управление отдельным видом риска осуществляется через действие составляющих механизма на факторы его возникновения.
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / Т. 7-988-027-88-34.
