Премии являются важным инструментом мотивации сотрудников к достижению высоких результатов в работе. В современном бизнесе система премирования играет ключевую роль в удержании талантливых специалистов, повышении производительности и обеспечении конкурентных преимуществ компании.
В статье эксперты “РУНО” расскажут про различные виды премий, основания и критерии их выделения, а также важные аспекты внедрения системы премирования в организации.
Если хотите узнать, как создать эффективную систему оплаты труда, присоединяйтесь к курсу “Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование” и научитесь максимизировать мотивацию и производительность вашей команды.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Какие виды премий бывают
- Как классифицируются выплаты по видам премий
- Как делятся премии по основаниям для выплаты
- Как разработать систему премирования в компании
Какие бывают виды премий
В мире бизнеса и трудовых отношений премии играют значительную роль в мотивации сотрудников и стимулировании их профессионального роста. Существует несколько видов премий, которые предоставляются работникам за достижение определенных целей и результативность в работе. Давайте рассмотрим основные типы премий, которые используются в современных компаниях.
На данный момент в законодательстве прописано три основных вида премиальных вознаграждений.
- Разовые премии. Этот вид финансовой компенсации предоставляется работнику не за определенное время, а за конкретные показатели в сфере трудовой деятельности. При выплате разовой премии нет ограничений по времени между последними выплатами. Если сотруднику удается достичь необходимых результатов снова, работодатель имеет право выплатить ему премию.
- Ежемесячные и ежеквартальные выплаты. Этот тип премиальных вознаграждений делятся на две категории. Производственные выплаты предоставляются ежемесячно и уже включены в основную заработную плату, в то время как непроизводственные выплаты, например, премии для работников, имеющих детей, выдаются каждый квартал. Работодатель остается ответственным за выбор метода начисления таких выплат.
- Годовые премии. Эти виды премий могут выплачиваться сотрудникам лишь единожды в год. Обычно порядок начисления таких премий указан во внутренних документах компании. При оформлении приказа о начислении годовой премии важно ссылаться на соответствующую документацию, определяющую процедуру начисления таких вознаграждений. Необходимо также учитывать указание источника финансирования при выплате премий.
Присоединяйтесь к курсу “Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование” и получите все необходимые инструменты для успешной работы с персоналом.
Как классифицируются выплаты по видам премий
Для эффективного управления персоналом важно обладать не только знанием традиционных видов премий, но и пониманием классификаций премиальных вознаграждений. Существует несколько общепризнанных классификаций премирования сотрудников:
1. По количеству получателей премий:
- Индивидуальные премии, предоставляемые отдельному сотруднику;
- Коллективные премии, выделяемые всему коллективу за достижение общих целей. Процентное соотношение выплат устанавливается на основании вклада каждого сотрудника.
2. По способу начисления выплаты:
- Фиксированная сумма премии;
- Определенный процент от базовой заработной платы.
3. По периодичности начисления:
- Регулярные выплаты (ежемесячные, ежеквартальные, годовые);
- Единовременные выплаты.
4. По целям выплаты:
- За достижение стандартных целей;
- За выполнение нетрадиционных задач.
5. По правовому обоснованию выплат:
- Устанавливается внутренним трудовым договором или соответствующим соглашением;
- Определяется во внешней документации компании.
Различия между типами премирования нередко связаны с регулярностью выплат. Большая часть премий выплачивается регулярно в зависимости от достижения целей в установленные сроки, что отражается в разной периодичности начисления премий.
Курс “Отчетность по заработной плате и кадрам + 1С ЗУП 8. Технология составления”
Курс “Учет зарплаты и кадров + 1С ЗУП 8.3”
Как делятся премии по основаниям для выплаты
Еще одно важное разделение премиальных выплат — это основания для их назначения (условия премирования). Одним из наиболее распространенных оснований для начисления премии руководителем является качественное выполнение рабочих обязанностей.
Работа должна быть выполнена безупречно, в срок и без нарушений. Процесс премирования используется для поощрения сотрудника и стимулирования его к поддержанию высоких показателей в будущем.
Премия за качественное выполнение может начисляться периодически. Если же сотрудник допускает дисциплинарные нарушения или не справляется с поставленными задачами, руководитель вправе прекратить начисление премиальных выплат.
Другой важный аспект — премирование сотрудников за превышение установленных планов. Примером такой премии может служить награда для менеджера магазина, который превысил план продаж.
Важно знать!
Желательно устанавливать критерии оценки для каждого структурного подразделения компании в отдельности. Это поможет выстроить систему стимулирования наиболее эффективно.
Как разработать систему премирования в компании
Чтобы создать эффективную систему премирования, стоит рассмотреть все факторы, влияющие на производительность труда и финансовые возможности компании.
Эксперты учебного центра “РУНО” предлагают придерживаться следующих основных этапов разработки системы премирования.
Шаг 1. Проведите анализ текущей системы и выявите недостатки. Если вы убеждены, что корректировка размеров премий не приведет к изменениям, оставьте все как есть — ведь нельзя ожидать, что сотрудники будут работать усерднее, если они уже выполняют максимум задач.
Шаг 2. Оцените цели компании и условия работы. Например, если поток клиентов слишком велик, а сотрудники не спешат обслуживать их, то с помощью премий вы сможете стимулировать их продуктивность. Это позволит увеличить доходы компании и избежать необходимости привлекать новых работников.
Шаг 3. Определите показатели эффективности труда, по которым будете оценивать результативность работы сотрудников и их вклад в развитие компании.
Шаг 4. Рассчитайте бюджет. Убедитесь, что у компании достаточно ресурсов для внедрения запланированных премий. Если вы понимаете, что в текущий момент ресурсов недостаточно, используйте другие виды мотивации или установите даже небольшие премии, выплачиваемые всем работникам, которые трудятся с максимальной отдачей.
Конечно, любая уважающая себя организация заинтересована в квалифицированных кадрах, которые будут помогать развивать систему управления персоналом, поэтому обязательно надо иметь эффективную систему KPI, чтобы производительность труда росла, а компания развивалась.
Профессиональный совет:
Хотите узнать, как разработать эффективную систему оплаты труда и мотивации с помощью грейдирования, KPI и премирования?
Тогда приглашаем вас на наш курс “Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Бизнес".
ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:
- разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
- разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала
- отражать порядок расчета в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ
- формировать грейды по должностям для определения размера окладов
- устанавливать надбавки для различных категорий работников
- использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации
Получите бесплатный ПРОБНЫЙ ДОСТУП на нашем сайте!
