Я недавно подсчитал, что мой курс «Жёсткий босс» прошло уже более 9000 руководителей и собственников бизнеса! И проблемы у всех похожие👇
❌ отсутствие авторитета на работе из-за чего подчинённые сели на голову и свесили ноги
❌постоянная текучка кадров, потому что в коллективе жёсткая дедовщина, а собственник закрывает на это глаза
❌ кадровый голод. На одну вакансию по полгода не могут найти сотрудника
❌ не растёт прибыль. Из-за острой нехватки рук, клиенты ждут свой товар по 3 месяца. Им это надоедает, и они уходят к более расторопным клиентам.
Это только часть проблем, которые я озвучил. На самом деле их гораздо больше и вытекают они из-за ошибок в управлении👇
Мой знакомый как раз относился к тем руководителям, которые прислушиваются только к избранному кругу людей: «Мы с Натальей Петровной, Максимом Игоревичем и Андреем Ивановичем начинали с самых низов! Я доверяю им больше чем себе. Ну и зачем мне слушать какого-то секретаря, который здесь работает всего ничего, а уже возомнила, что может раздавать мне советы и клеветать на своих коллег!»
Он даже мысли не допускал, что может быть секретарь и не так уж и права! А на самом деле ситуация была патовая: в компании жёсткая текучка кадров. Сотрудники приходят и через месяц, максимум 3 увольняются. Никакие уговоры не действовали. Нет и всё!
Бедный HR заколебалась искать новых работников и оформлять сначала трудоустройство, а затем – увольнение. Но в чём причина такого фатального положения дел?
Зарплата? Мимо. По городу она более чем достойная, плюс % от продаж. Выходила довольно-таки приличная сумма.
График работы? Тоже нет. Хочешь, работай 2 через 2, а хочешь 5/2. Сотрудник сам выбирал более удобный для него вариант. Задерживаться никто не заставлял. Не успел сегодня доделать работу, доделаешь завтра.
Серая зарплата? Ничего подобного! Все расходы, начисления, премии начислялись только официально!
«Ну что сотрудникам ещё надо?» – сокрушался мой знакомый
Тогда я посоветовал ему провести интервью с ушедшими сотрудниками: почему они уволились. И знаете что выяснилось?
Его верные друзья просто выживали всех работников, которые посмели не согласиться с каким-либо их назначением. И ладно бы, если они были по делу. Так нет же. Посылали сотрудников по личным поручениям: забрать вещи из химчистки, заказать продукты к себе домой, организовать фуршет или день рождения для своей мамы/ подруги/ мужа и т.д. А когда те отказывались, то включался режим «загнобить любой ценой»
Они попутали менеджеров по продажам с личными помощниками. Основные обязанности-то тоже никто не отменял. Ну и кто захочет работать в такой компании, где тебя ни во что не ставят?
Правильно. Никто. Пришлось моему знакомому пересмотреть свои взгляды на «они никогда меня не подведут». Он серьёзно поговорил со своими друзьями о недопустимости такого отношения к подчинённым.
Они попытались спихнуть все на «они просто работать не хотят и выдумывают невесть что». Но когда узнали, что это говорили работники, которые покинули компанию, деваться было некуда. Пришлось признаться в своих деяниях.
❌Поэтому, если в вашей компании работники долго не задерживаются
❌Вам надоело, что у вас висят вакансии по полгода
❌Никто не горит желанием у вас работать👉Не поленитесь и проведите интервью с людьми, которые покинули вашу компанию
Возможно, вы узнаете много нового, что было скрыто от ваших глаз. Или вам старательно их закрывали
А если не хотите вообще оказаться в такой ситуации, то скачивайте мою книгу-тренажёр для руководителей «Как управлять сотрудниками». После её прочтения вы:
✅ Поймёте, как вести себя с сотрудниками, клиентами и вышестоящим руководством, чтобы любые переговоры были успешными и достигали нужного результата
✅ Узнаете 5 ошибок, которые совершают 90% руководителей при переговорах, и поймёте, как исправить их у себя
✅ Выполните 5 практических заданий и увидите свои точки роста
После прочтения книги и применения инструментов на практике, вы увидите результаты уже через месяц!
Скачивайте мою книгу-тренажёр для руководителей «Как управлять сотрудниками» и вы сможете не только договориться с самыми проблемными сотрудниками. Но и повысите продуктивность своей команды на 110%
