Уже почти 15 лет длится мое сотрудничество с одним из моих ключевых клиентов. На самом деле наши отношения уже давно стали обоюдовыгодным партнерством, которое наполнено стремлением к удовлетворению интересов каждой из сторон и пониманием всего спектра сложностей, возникающих при реализации развивающих мероприятий. Многие из апробированных методов в реализации комплексных программ развития в свете изменений нуждаются в доработках и пересмотрах, в этом году мы запустили очередной двухгодичный цикл программы «Школа мастера», и хотя название программы не изменилось, ее содержание подверглось определенной доработке. У меня есть ощущение, что все прошло на достойном уровне, но адекватную оценку могут дать только участники мероприятий и заказчики.
Практически месяц (март) я провел в Сибирских городах. Огромное спасибо сибирякам за радушный прием, внимание и заботу. Неравнодушие и ответственность представителей заказчика вдохновляет и придает сил, создает возможность концентрировать внимание на содержании, а не на организационных нюансах.
Каждый раз после таких достаточно длительных и активных командировок я посвящаю пару дней оценке прошедших мероприятий, фиксирую значимые моменты, намечаю определенные корректирующие действия, ну и, конечно, «ковыряюсь» в своих недостатках.
Нет предела совершенству, да и помню я, что существуют только два пути – это развитие или деградация (ну это мое мнение), а так как деградация не входит в мои планы, то будем искать, что можно сделать лучше.
В этой поездке было много моментов, на которые я обратил внимание.
Поделюсь с Вами двумя из них:
❇️«Как же хочется быть хорошим для всех».
Каждый из нас выполняет определенные социальные роли. В первом модуле комплексной программы «Школа мастера» особое внимание уделяется принятию социальной роли руководителя технического уровня (начальный уровень – «граница между исполнителем и управленческим звеном»). Я всегда обращал внимание на психологическую неготовность отдельных участников программ принять свою «социальную роль» со всеми вытекающими последствиями, признать факт изменения отношений при перемещении по вертикали. В этот раз уровень сопротивления осознанию был особо ярко выражен.
По моему мнению, это вызвано высоким уровнем нестабильности и непредсказуемости в обществе, что формирует потребность создавать иллюзию в микросоциуме и «быть хорошим для всех», дабы чувствовать себя в безопасности.
☝️Но вот на сколько существование в иллюзорной действительности способствует достижению целей? Это важный вопрос.
❇️«Все не просто, и не стоит об этом молчать».
СВО оставит отпечаток на нашем обществе на долгие годы. Уже сейчас возвращающиеся нуждаются в реадаптации, и это процесс, к которому должны быть готовы управленцы всех уровней. 👉О нем не только надо говорить, но и нужно готовить руководителей к работе с участниками СВО. Мы неоднократно обращали внимание на нашем канале на этот вопрос. Это неотъемлемая часть нашей жизни, и она касается любого из нас, от мастера производственного участка до директоров всех уровней.
❓А Вы занимаетесь подготовкой линейных руководителей работе в этом направлении?
И еще в этой командировке я обратил особое внимание на необходимость адекватной оценки собственных сил и умении отдыхать. Не задумываясь об этом, можно существенно подорвать свое психологическое здоровье. Но об этом я напишу завтра.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность