Как бороться со страхом делегировать?

Делать все самому — не круто.
Тем более, когда задач настолько много, что невольно задумываешься о том, что уже пора и кровать, и кухню, и спортзал организовывать у рабочего места ))

К тому же, если вы опытный специалист с сильной экспертизой, то у вас есть куда более важные задачи, которые под силу только вам. Тратить свое рабочее время на сбор ключей, потому что «никто не сделает лучше» — это даже смешно.

В определенный момент времени каждый специалист встает перед выбором: делегировать или постепенно сходить с ума 🤯

Вот как понять, что этот момент настал:
— Вам стабильно приходит больше 5 новых проектов в неделю.
— Тратите на рутину больше 10% времени (которого потом не хватает на решение стратегических вопросов).
— Из-за завала по задачам не можете взять хорошего клиента.
— Не можете отказаться от «низкочекового» клиента

Пользуйтесь этим списком, как экспресс-диагностикой. Если есть совпадения — время искать подмастерье!

Главный страх, который мешает делегировать: «он/она же все запорет» — на нем спотыкаются сотни директологов, а решается все проще простого: делегируйте адекватные и понятные задачи

Например:
- собирать ключи/ минус-фразы.
- анализ конкурентов.
- сбор/ написание объявлений.
- создание первоначальной РК.
- написание кейса и т.д.

Подмастерье — это директолог, которому по определению не хватает опыта. Не нужно отдавать ему на ведение целые проекты или доверять переговоры с клиентом (как минимум, на ранних этапах). Смысл в том, чтобы высвободить себе время на решение сложных/ стратегических задач.

Постепенно объем и сложность делегируемых задач можно повышать, а потом и вовсе передать подмастерью 90% своего функционала и подняться на следующий «уровень»: начать масштабироваться в агентство.

Но это уже совсем другая история...
🔥, если было бы интересно почитать и про нее.