👤 - Нужно ли развивать управленческие навыки, если ты не руководитель?
👤 - В теории - да. Это так выживальщики рассуждают: вдруг завтра конец света, а у меня мультитула нет!
Это реальное мнение одного из наших коллег про обучение не руководителей навыкам управления.
Обучение "про запас", ради карьерного роста - это хорошие личностные цели.
Нужно ли бизнесу вкладываться в обучение сотрудников, если в ближайшее время не планируется их повышение?
Условно можно выделить 3 позиции в отношении к этому вопросу.
Так как перед нами также стоит этот вопрос, путём анализа, мы можем выделить плюсы и минусы каждой из позиций:
1. Активно пропагандировать развитие и обучать команду
Растут:
- Лояльность сотрудников
- Кадровый резерв
Уменьшаются:
- Результаты работы, пока длится обучение
- Время на изучение навыков, которые не пригодились
2. Безучастно относиться к развитию сотрудников
Растут:
- Ресурсы на обучение не тратятся
Уменьшаются:
- Потенциал в сотрудниках
- Мотивация и эффективность
- Желание продолжать работу
3. Развивать только кандидатов на повышение
Растут:
- Обучение под потребность
- Быстрая окупаемость
Тоже растут:
- Время закрытия вакансии (время на поиск+обучение)
- Риски, если кандидат в итоге не подошёл
Мы нашли для себя решение на стыке этих стратегий.
Объединили плюсы и сократили минусы.
Обязательно поделимся своими достижениями в следующих постах.
А как Вы относитесь к развитию навыков у сотрудников "впрок"? Давайте пообщаемся в комментариях в нашем телеграмм-канале.