420 подписчиков

Что такое нормирование труда, и как оно помогает в управлении персоналом

7 апреля 20247 апр 2024

2 мин

Нормирование труда — незаслуженно забытый инструмент управления, помогающий правильно рассчитать необходимую и достаточную численность персонала, рационально организовать рабочие процессы и, в конечном итоге, повысить эффективность деятельности организации.

Те, кто хотел понять, что такое нормирование, пришли на XXVII заседание кадрового клуба «Наш труд».

В ходе семинара мы рассмотрели следующие вопросы:

какие требования в части нормирования труда предъявляются профстандартом к специалистам по управлению персоналом;
как можно использовать нормирование труда в управлении персоналом;
как рассчитать численность персонала структурного подразделения;
что о нормировании труда говорит Трудовой кодекс;
кто в организации должен заниматься нормированием труда;
судебная практика по вопросам нормирования труда.

Безусловно, нормирование труда — тема непростая, и в рамках единичного семинара невозможно рассмотреть все нюансы, но нужно хотя бы понимать принципы и подходы, применяемые в нормировании, чтобы понять, что такое производительность труда, как можно её повысить, где найти резервы оптимизации деятельности, как оценить персонал с помощью инструментов нормирования…

На встрече присутствовали экономисты по труду промышленных предприятий, которые делились своими проблемами, характерными для всего современного рынка труда: нехватка персонала, перегруженность работников, неоплачиваемые переработки и т. д.

К сожалению, эти специалисты признают своё бессилие, невозможность доказать руководству, что необходим иной подход. Именно поэтому я считаю, что, прежде всего, на встречи, посвящённые таким вопросам, должны приходить представители руководства, люди, принимающие решения.