Хорошее рабочее определение стратегического мышления помогает нам прояснить, чем стратегическое мышление не является. Его дадим в одном из следующих постов.
Существует тенденция в бизнес-школах сосредотачиваться на стратегической части, а не на мышлении. Можете посмотреть программы обучения Сколково и других бизнес-школ. НО:
🔹Это не конкурентный анализ. Это значит взять основу для анализа конкурентов в вашей отрасли (например, "Пять сил" Майкла Портера) и применить её к контексту вашей организации, чтобы понять, что важно и что нужно делать. Конкурентный анализ часто является важным вкладом в стратегическое мышление, но это не само стратегическое мышление.
🔹Это не стратегическое планирование. Это процесс, который организации используют для детализации своих стратегий и распределения ресурсов на вспомогательные мероприятия и создание критериев для принятия решений в соответствии со стратегией. Стратегическое мышление может стать основой стратегического планирования.
✅ Хотя конкурентный анализ и стратегическое планирование являются полезными видами деятельности (и о них написано много книг и статей), стратегическое мышление отличается от них. Конкурентный анализ и планирование являются дедуктивными и аналитическими; стратегическое мышление более индуктивно и в большей степени ориентировано на синтез.
✅ Кроме того, в то время как конкурентный анализ и стратегическое планирование, как правило, являются коллективными организационными процессами, стратегическое мышление в большей степени зависит от индивидуального руководителя, который использует правильные методы мыслительной обработки, которые приводят к практическим выводам и перспективным стратегиям.
