Любая живая система на любое воздействие со стороны внешней среды стремится его нивелировать и остаться в том состоянии, в котором она была до интервенций. Живые системы обладают гомеостатическим свойством, а их способность сохранять постоянство своего состояния – гомеостазом.
В ноябре прошлого года я делал доклад на предпринимательском форуме «Искусство жить в новой реальности» на тему «Устойчивое мышление в неустойчивом мире». В нём достаточно много написано про свойства и принципы работы гомеостаза в биологических, механических и организационных системах. Рекомендую изучить.
Но что есть «живая система»? Где её границы?
Предположу, что её границы там, где мы способны их прочертить своим умом. Чем сложнее ум, тем больше границ, систем, вложенностей и связанности может увидеть и удержать человек.
Работая с управленческими командами, я понимаю, что это также одна из открытых и живых систем. И она также стремится к постоянству своего состояния.
Какими бы правильными и полезными изменения для организации не были, команда будет сопротивляться и, в той или иной форме, проходить 5 стадий принятия неизбежного модели Кюблер-Росс.
Наличие и яркость сопротивления управленческой команды может служить материалом для понимания её живости и способов защит от изменений. А скорость прохождения стадий принятия - показывать способность и скорость изменений команды и, как следствие, организации в целом.
Открытием последних дней для меня стало понимание того, что чем больше система под руководителем, тем сложнее ему измениться. Он как бы отвечает за постоянство всей системы, которая находится под ним, является её гомеостазом. Если бы он им не был, то не было бы его или системы. Если руководитель понимает это, то может через себя осознанно управлять изменениями своей команды и организации.
#ПреобразованиеОрганизации
💡 Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале t.me/ysafronov
🚀 Услуги по развитию мышления и личности лидера yurisafronov.com