Далеко не всегда отношения между руководителями и подчинёнными складываются гладко. Часто руководители используют различные запрещенные методы руководства.
Хороший руководитель не стремится самоутвердиться за счет своих подчиненных. Он старается мотивировать команду и вести ее за собой. Однако, иногда руководителем становится карьерист, человек, который не имеет моральных принципов, обижен на жизнь и обладает огромным эго.
Диктат и авторитаризм в действии!
Авторитарное руководство создает для коллектива атмосферу постоянного напряжения. Приемы могут быть различными: от запугивания до создания правил “только для избранных”. Это заставляет сотрудников быть постоянно начеку, порождая ощущение неопределенности.
Начальник ломает своих подчинённых, чтобы продемонстрировать своё превосходство и контролировать ситуацию. Это может быть связано с личными амбициями, желанием власти или страхом потерять контроль над ситуацией.
Манипуляции и унижения: оружие в руках руководителя!
Самые распространенные приемы тиранов на рабочем месте:
- Постоянная критика – ничто так не разрушает самооценку сотрудника, как бесконечное выискивание ошибок. Не ошибается только тот, кто ничего не делает!
- Недооценка достижений – успехи игнорируются или приписываются другим, что приводит к потере мотивации и желанию просто уйти.
- Публичная порка – откровенный абьюз и унижения в присутствии коллег и заказчиков.
- Стравливание подчиненных – намеренно создаёт конфликты между своими сотрудниками, чтобы повысить свою значимость и укрепить власть.
- Угрозы увольнения – постоянный страх потерять работу или понизиться в должности держит сотрудника в напряжении.
Эти методы не только подчиняют, но и разрушают человеческое достоинство.
Начальник ломает своих подчиненных, потому что считает это эффективным способом управления и достижения результата. Он просто не умеет руководить иначе. Он считает, что только так можно укрепить свою власть и повысить статус.
Эти методы управления вызывают желание как можно скорее поменять работу. Настоящий лидер стремится создать команду профессионалов, где каждый член ценится и имеет возможность для развития. Управление через запугивание – это показатель слабости руководства, а не его мощи.
Автор: Уварова Елена Валерьевна
Специалист (психолог), Женский
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru