В 2020 году, думая с чего бы начать наши благотворительные проекты, первым делом обратили внимание на ближайший детский дом города Шахты.
И с удивлением обнаружили, что добро на посещение детей нам не дали. Несколько месяцев директор ограждала детей от общения с нами. И только сейчас я начинаю понимать, что она всё делала верно. Почему?
Потому что большинство так называемых меценатов, бизнесменов или людей из чиновничьего аппарата приходят в такие учреждения, чтобы вручить какой-то дорогостоящий, но всё же формальный подарок и сделать пару кадров на фоне счастливых детей и отскочить.
По мнению директора это не идёт на пользу детям. Ведь подарки остаются, а люди уходят. Что ребёнку важнее: живое общение, искренний интерес к нему или очередная игрушка? Поэтому мы решили выстраивать отношения с этим местом так же системно, как мы привыкли работать.
Уже более трех лет пару раз в месяц мы приезжаем туда с нашими волонтёрами. К нашим девчатам из РМС дети привыкли, знают. Обнимают, буквально облепливают со всех сторон. Мы частенько проводим для них всяческие мероприятия: обучающие, развивающие, праздничные. На прошлой неделе мы устроили с детворой пикник, жарили колбаски на самодельных шампурах, играли в футбол.
Есть идея адаптировать ребят к взрослой жизни, показывать, как устроена техническая работа, чтобы они могли покрутить-повертеть рабочие инструменты своими руками или IT-служба. Например, видно, что более взрослым мальчишкам не хватает жизненного опыта. Хочется, чтобы у детей была возможность потрогать реальную жизнь руками. Такая работа намного сложнее, но намного результативнее для их будущего.
У нас в РМС прижилась новая ключевая ценность: «делаем не человеку лучше, а человека лучше». Вот я и предложил коллегам подумать, а есть ли у нас ещё идеи, как она могла бы прижиться в таком проекте?