По Адизесу имеются четыре роли менеджера.
P - Продюсер — результаты.
A - Администратор — процессы.
E - Предприниматель — инновации.
I - Интегратор — атмосфера.
Тут нет лучших или худших вариантов. У каждого есть свои нюансы. Но эффективно, когда организацией управляет такой квартет.
Андропова на вас нет. Так не говорят, в том числе, потому что срок правления Юрия Владимировича был короче и он не успел реализовать себя как тиран в отличие от Сталина. Хотя кто знает, может был бы просто строгий и справедливый лидер. Ведь сочинял же стихи.
Сбрехнул какой-то лиходей,
Как будто портит власть людей.
О том все умники твердят
С тех пор уж много лет подряд,
Не замечая (вот напасть!),
Что чаще люди портят власть.
Попробую определить типы 4 советских руководителей по Адизесу, хотя понятно, что достаточно условно.
1. Леонид Брежнев - тип "Продюсер". Его сильная сторона заключалась в способности поддерживать стабильность и контроль над системой. Однако его слабостью было отсутствие решительности в принятии ключевых решений, что привело к застою и экономическому упадку.
2. Андропова, как руководитель Советского Союза, можно классифицировать как тип "Администратор". Он был известен своими организационными способностями, строгим контролем и управлением аппаратом. Андропов проявлял активность в борьбе с коррупцией и нарушениями власти, что характерно для роли администратора.
3. Никита Хрущев - тип "Интегратор". Его сильная сторона заключалась в способности объединять людей и проводить реформы. При нём в стране началась так называемая "оттепель" после заморозков отцы народов. Однако его нестабильность и необдуманные действия привели к ошибкам и конфликтам.
4. Михаил Горбачев - тип " предприниматель". Его сильная сторона заключалась в инновационном подходе к управлению и стремлении к переменам. Однако его реформы были слишком резкими и несбалансированными, что привело к распаду Советского Союза.
Итак, 2 стабильных лидера (Брежнев и Андропов) и 2 лидера перемен (Хрущев и Горбачев).
Общие рекомендации: сохранять баланс между стабильностью и изменениями, не забывать о важности этики и честности в бизнесе.
- Для молодых менеджеров: стремитесь к поддержанию устойчивости организации, учитесь извлекать уроки из опыта и быть готовыми к принятию трудных решений;
- Для опытных менеджеров: поддерживайте постоянное обучение и саморазвитие, будьте готовы к изменениям и адаптации к новым условиям; развивайте способность к инновациям и управлению изменениями.
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)