Модель "Ситуационного лидерства" Херси и Бланшара предполагает адаптацию стиля лидерства к конкретной ситуации и уровню развития подчиненных.
Выделено 4 стиля лидерства: директивный, поддерживающий, наставнический, делегирующий.
Директивный стиль, когда шеф принимает все решения сам без консультаций с подчиненными, поскольку они не компетентны и не лояльны. И поддержки им не оказывает.
Наставнический - много поддержки и много указаний. Совместное обсуждение, решение лидера.
Поддерживающий стиль предполагает главным отношения, а не руководство. Много поддержки и мало указаний.
Делегирующий для зрелых подчиненных, компетентных и лояльных. Мало поддержки и мало указаний.
Рассмотрим на примерах советских руководителей.
1. Лучший советский руководитель Михаил Горбачев, первый и последний президент СССР, успешно применял различные стили лидерства во время перестройки. Он использовал наставнический стиль в начале реформ, а затем перешел к поддерживающему и делегирующему стилям, вовлекая широкие массы населения в процесс изменений. Горбачев мог адаптировать свой подход к различным ситуациям и эффективно мотивировать людей к изменениям. Но некоторые его решения вызывали недовольство и протесты.
2. Худший советский руководитель Иосиф Сталин, генеральный секретарь ЦК ВКП(б), часто применял директивный стиль лидерства, игнорируя мнение подчиненных и не учитывая их потребности. Он был известен своим авторитарным подходом к управлению. Сталин был решительным и способным принимать быстрые решения в экстренных ситуациях. Его авторитарный стиль привел к тотальному контролю и репрессиям, что вызвало массовые страдания и потери.
3. Лев Троцкий, политический и военный деятель, часто применял поддерживающий стиль, обращаясь к мнению и советам своих соратников. Он ценил коллективное принятие решений и консультации.
4. Никита Хрущев, Председатель Совета Министров СССР, часто делегировал полномочия и ответственность своим подчиненным, давая им возможность принимать решения и действовать самостоятельно.
Использование модели "Ситуационного лидерства" Херси и Бланшара позволяет руководителям адаптировать свой стиль к конкретным обстоятельствам и уровню развития подчиненных. Лучшие руководители успешно применяли эту модель, демонстрируя гибкость, мотивацию и способность к адаптации. В то же время, неумелое применение модели может привести к конфликтам, недовольству и неэффективности.
Общие рекомендации:
1. Понимайте потребности своих подчиненных: учитывайте уровень развития и потребности каждого члена команды.
2. Адаптируйте свой стиль: используйте различные стили лидерства в зависимости от ситуации.
3. Учитывайте контекст: анализируйте окружающую среду и реагируйте соответственно.
4. Развивайте коммуникацию: общение и обратная связь играют ключевую роль в успешном применении модели "Ситуационного лидерства".
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)