Друзья, здравствуйте!
В который раз мои мысли о том, как выстроить эффективное управление компанией.
Делюсь... Как мне подсказывает опыт, принимая человека на работу, руководители считают, что они покупают человека полностью (со всеми потрохами). Но после 1861 года (отмена крепостного права в России) люди перестали быть частной собственностью, а это значит, что купить или продать их больше нельзя. «Тогда что же покупает компания, принимая человека на работу?» - спросите вы. "Компания покупает те качества, которые есть у работника." - я так считаю. В общем случае это могут быть: • Знания; • Навыки; • Опыт; • Способы выполнения рабочих операций; • Повышение квалификации; • Исполнительская дисциплина, • Трудовая дисциплина и т. п. Зачем нам нужно знать и думать о том, какие качества компания покупает у работника? Да затем, что, покупая определенные качества работника, надо ими эффективно пользоваться, а иначе зачем мы их покупали, согласны? Что приходится часто наблюдать в российских ко