Частая проблема на малых и не очень предприятиях - это постоянные потери:
▪️инструмента;
▪️сырья;
▪️и даже готовой продукции.
Мем смешной, а ситуация страшная. Так как незначительные потери в разрезе месяца, в разрезе года могут стоить вам миллионы рублей.
Значительно сократить число подобных потерь помогает внедрение одного простого принципа работы из бережливого производства.
🚀Принцип 5S - ключ к оптимизации производства!
5S - это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к коммуникациям, оборудованию и материалам.
Название методики возникло от сокращения пяти японских слов:
Seiri - сортировка
Seiton - соблюдение порядка
Seiso - содержание в чистоте
Seiketsu - стандартизация
Shitsuke - самодисциплина.
5S - это не просто методика, это новый взгляд на организацию труда.
Что даст вам внедрение 5S?
✔️Улучшение эффективности производства за счет оптимизации рабочего пространства и процессов.
✔️Сокращение времени на поиск инструментов и материалов.
✔️Снижение риска травматизма и повышение безопасности труда.
✔️Повышение качества продукции за счет устранения ошибок и дефектов.
Как его применять?
🌟Сортировка: Избавьтесь от ненужных предметов на рабочем месте. Оставьте только то, что необходимо для текущей работы.
🌟Структурирование: Организуйте рабочее пространство так, чтобы каждый предмет имел свое место. Это упростит поиск и улучшит эффективность.
🌟Чистота: Поддерживайте чистоту на рабочем месте. Регулярно убирайте мусор, пыль и другие загрязнения.
🌟Стандартизация: Разработайте стандарты чистоты и порядка, которые будут соблюдаться всеми сотрудниками.
🌟Самодисциплина: Поддерживайте дисциплину и поощряйте сотрудников следовать принципам 5S.