На детях гениев природа отдыхает. А на детях руководителей? Мой опыт говорит "нет". Благодаря родителям, они приобретают преимущества, которые помогают двигаться вперёд быстрее других. В статье покажу пять "бонусов" от родителей-руководителей своим чадам.
Я несколько раз пересекался с руководителями во втором поколении - людьми, чьи родители тоже были начальниками. Заметил, что они все очень грамотные и рассудительные, даже в юном для руководителя возрасте (21-23 года).
Задумался, зависит ли навыки руководителя от опыта и навыков родителей? Можно ли передать их? Что именно родитель-руководитель имеет и может передать ребёнку? При условии, что он хороший руководитель и неплохой родитель.
Очевидно, гены и образец для подражания, модель поведения, которая считывается в первые годы жизни, но не только.
Порассуждаем, что же отличает руководителей во втором поколении.
Я рассказываю о своих наблюдениях. У вас они могут отличаться, но это не значит что кто-то прав, а кто-то ошибается. Это значит, что мы разные. Делитесь своими историями в комментариях.
Они все хорошие коммуникаторы. Я допускаю, что в любой семье могут появиться и вырасти дети-интроверты, но все руководители во втором поколении, которых я встречал, легко вступают в диалог, и лидируют в нём.
Каждый из них коммуницирует по-своему. Кто-то манипулирует, кто-то болтает с кем угодно о чём угодно, кто-то выстраивает долгосрочные отношения, кто-то создаёт хорошее настроение.
Коммуникация один из главных инструментов руководителя. И ребёнок считывает, как родитель общается. Насколько уверенно, насколько легко, как он входит в диалог, как завершает, когда улыбается, а когда повышает голос.
Они умеют принимать решения. Анализировать, делать выбор, составлять план действий и менять ситуацию.
Я надолго запомнил, как 22 летний руководитель без лишних эмоций уволил опытного специалиста, который в свой день рождения распил подаренный ему коньяк. Нет, это не было глупостью или попыткой самоутвердиться. Решение было жёстким, но адекватным ситуации.
Руководитель принимает множество решений, он привыкает решать. И это считывается даже в быту. Он не боится ответственности, он умеет это делать и делает это быстро.
У них разумное отношение к ресурсам. В том числе к людям. (Ага, скажете вы, а как же предыдущий пример) Если бы руководитель не уволил сотрудника пришлось бы потом уволить двоих или троих, или ещё хуже мог произойти несчастный случай.
Большинство руководителей впадают в крайности. Одни трясутся за каждую копейку, другие не считают деньги. Причём, и те и другие могут быть успешными, всё зависит от ситуации.
Руководители во втором поколении не тратят лишнего, но и не скупятся на необходимое. В итоге они не буксуют из-за недостатка ресурсов.
Это касается как заказа запчастей и материалов, так и найма сотрудников. Вы не встретите у них недостатка или избытка. Расходование средств, особенно чужих - хороший индикатор руководителя.
Возможно на это влияет предыдущий пункт - они научились у родителей анализировать ситуацию и понимают, что два запасных колёса, в данной ситуации, не нужны. А возможно, это вызвано тем, что они выросли в достатке и у них нет страхов перед дефицитом.
Они получают помощь и поддержку. Конечно же каждый ребёнок получает от родителей помощь и поддержку, но не каждый родитель может помочь выстроить карьеру, дать нужный совет и трудоустроить чадо туда куда нужно.
Один сотрудник к 21 году уже поработал в энергоснабжающей организации, руководил бригадой электриков в дядином бизнесе, а затем папа через знакомых пристроил его на завод. И это не история балбеса, которого не знали куда бы засунуть, а рассказ о профессиональном развитии карьеры. Паренёк в электрике знал всё и с разных сторон.
Они получают профессиональную обратную связь по решениям и поступкам.
У их родителей есть связи. Даже у руководителя среднего уровня есть связи, которые при необходимости можно задействовать.
У них есть возможности. Получить лучше образование, переехать в другой город, получить компьютер, когда их ни у кого ещё нет.
В результате пропадают страхи и появляется уверенность.
Они грамотно расставляют приоритеты и кажется что успевают много, но если внимательно присмотреться, то делают только важное.
Один из сотрудников проработал в организации несколько месяцев, но когда он ушёл и я перебирал его документы на сервере, то поразился, насколько удобно он организовал хранение.
Если у руководителя не будет грамотного расписания, питания, отдыха, физических упражнений, приоритетов и тому подобного, то он быстро выгорит. А значит, практически любой руководитель - специалист по личной эффективности. Ребёнок видит и считывает, то что папа, или мама, или оба, мало смотрят телевизор, делают зарядку, ходят в тренажёрный зал, раскладывают документы по папочкам, распределяют финансы, завтракают и ужинают в одно время, читают, делают одновременно несколько дел и так далее.
В результате всего вышесказанного ребёнок получает небольшое преимущество, а дальше всё усиливается по спирали. Как в книге "Гении и аутсайдеры". Ему уделяют больше внимания, ставят более интересные задачи, он растёт профессионально и получает новую должность. А если ребёнок ещё и династию продолжает, то перед ним вообще нет преград.
Я не хочу сказать, что руководители какая-то отдельная каста. Эти же навыки и качества может передать любой человек и владелец бизнеса и самозанятый и рядовой сотрудник, возможно даже лучше и полнее, но я заметил ,что если у человека родители занимали или занимают руководящую должность, он уже в молодости показывает себя хорошим управленцем с лидерскими качествами.
Может добавить ещё один вопрос на собеседовании: "Кем работают ваши родители?" Конечно же, это не показатель, но краски в общую картину добавит. И при прочих равных может создать перевес.
