Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему важно разделять свои деньги и деньги бизнеса

Когда вы создаете бизнес, нужно понимать, что теперь это отдельная система и не все деньги компании принадлежат вам, даже если у вас ИП и выручка 500 тысяч в месяц.  Вам нужно закупать товар, платить зарплаты, аренду и если вы будете дергать деньги из бизнеса так же как со своей личной банковской карты, то это может привести к кассовым разрывам, кредитам, займам и прочим вытекающим последствиям.  И здесь важно понимать, что у вас как у предпринимателя и потребителя - разные цели.  Как предприниматель вы хотите постоянно реинвестировать в бизнес, чтобы он рос быстрее, а как потребитель вы хотите выводить прибыль на себя и кайфовать. И постоянно делать выбор опираясь на ощущения, достаточно сложно и неправильно.  Какое решение?  Открыть для бизнеса отдельные счета и карты, а так же начать планировать бюджет доходов и расходов, и в идеале внедрить управленческий учет, чтобы не только понимать сколько денег вы можете выводить на себя, но и в целом управлять своим бизнесом на основе ци

Когда вы создаете бизнес, нужно понимать, что теперь это отдельная система и не все деньги компании принадлежат вам, даже если у вас ИП и выручка 500 тысяч в месяц. 

Вам нужно закупать товар, платить зарплаты, аренду и если вы будете дергать деньги из бизнеса так же как со своей личной банковской карты, то это может привести к кассовым разрывам, кредитам, займам и прочим вытекающим последствиям. 

И здесь важно понимать, что у вас как у предпринимателя и потребителя - разные цели. 

Как предприниматель вы хотите постоянно реинвестировать в бизнес, чтобы он рос быстрее, а как потребитель вы хотите выводить прибыль на себя и кайфовать. И постоянно делать выбор опираясь на ощущения, достаточно сложно и неправильно. 

Какое решение? 

Открыть для бизнеса отдельные счета и карты, а так же начать планировать бюджет доходов и расходов, и в идеале внедрить управленческий учет, чтобы не только понимать сколько денег вы можете выводить на себя, но и в целом управлять своим бизнесом на основе цифр, а не ощущений.