Отношения между руководителем и подчинёнными не просто влияют на атмосферу в коллективе, от них напрямую зависит результативность работы бизнеса. Ведь когда начальник, придерживающийся авторитарного стиля общения воспринимается как враждебная фигура, сотрудники лишаются мотивации и выполняют свои обязанности нехотя. В противовес этому прогрессивные компании внедряют коучинговое управление. В этом случае руководитель отказывается от роли строгого надзирателя. Босс превращается в авторитетного лидера, команда максимально вовлекается в процесс и демонстрирует отличные результаты.
В чем суть коучингового управления бизнесом и можно ли этому научиться?
Коучинговый подход в управлении выражается в том, что лидер принимает на себя функции классического коуча: он задаёт вопросы, команда на них отвечает, ставит перед собой сложные задачи и эффективно решает их. Не стоит путать этот подход с либерализмом, при кажущемся сходстве у них мало общего. Руководитель-коуч создаёт условия, при которых:
- каждый член коллектива проявляет свои сильные стороны, и это работает на достижение общего результата;
- сотрудники участвуют в разработке стратегий, во внимание принимается мнение каждого;
- коллектив не протестует против решений руководства (не потому, что за этим последует наказание, а потому что поддерживает их).
Вот что подразумевает под собой коучинговый стиль управления.
Руководителям, которые привыкли работать иначе, придется приложить усилия, чтобы овладеть искусством коучингового управления. Делать это лучше под руководством опытных наставников на курсах коучинга. Лучший вариант — базовый онлайн-курс «Долгосрочный коучинг с нуля». Обучаться можно находясь в любой точке мира, но получить сертификат не пройдя программу не получится. Т.е. результат гарантирован, все зависит от желания и приложенных усилий.
А есть ли минусы у этого подхода?
Все, кто прошел обучение в академии профессионального коучинга понимают: процессы, запущенные в коллективе руководителем-коучем необратимы. Начальник задаёт вопросы, коллектив отвечает и ищет пути достижения целей — это ни что иное, как свобода самовыражения. Персонал ощущает свою ценность, и отобрать это уже не выйдет. Кроме того, на приведение разрозненных мнений к единому знаменателю может потребоваться время. Ну а если зона ответственности сотрудников четко не обозначена, сначала придется заняться грамотной организацией работы, а затем коучингом.
А вот плюсы коучингового управления более очевидны: специалисты максимально вовлекаются, ценные кадры надолго остаются в команде.
Источник: https://wacicf.ru/news/kouchingovyy-stil-upravleniya-kompaniey/
Хочешь стать коучем? Ждем тебя на курсах обучения коучингу в нашей академии.
Интересные статьи о коучинге, менторстве и психологии: