1) Работа в найме:
Строит систему и команду, которая делает крутые проекты. Работает 25/8 на энтузиазме, полностью забив на жизнь.
В один момент понимает, что система уже не о том. Возникают трения и внутренний конфликт. Сопротивляться системе бессмысленно, поэтому либо страдай и забивай на себя, либо найди силы принять важное решение. Увольнение.
If не сильно выгорел;
Do найти новую работу;
Else открываем мир фриланса и бизнеса, в котором...
----------------------------------------------------------------------------------------------
2) Тебе не рады:
И это абсолютно нормально. Ты не должен кого-то радовать, однако понимают это не все и не везде.
Оказывается, в мире не все бегут к цели. Некоторые команды - тотальные нытики. Это надо исправить.
А иногда наоборот, смотришь на людей и думаешь, что вот их держит. Такие люди, почему-то забивают на себя. Ах, да, сам же так тоже делал… Значит, пока не пришло их время. Странно, что собственник этого не замечает.
Это надо исправить.
----------------------------------------------------------------------------------------------
3) А нет, не надо.
Команда - это отражение собственника. Его ответственность.
Наймешь отличных сотрудников. Всё выстроишь. Инструкцию ему напишешь даже. А потом все рухнет. Само.
Почему? Как ты так выстраивал? - не работает…
Но всё просто. Ответ: потому что он другой. Ему так норм. И это не твой бизнес. Делай свое дело и давай идеальную команду.
Ты делаешь, а он ломает. А зачем тогда делать?
----------------------------------------------------------------------------------------------
4) Донести до собственника, что управление - это навык.
Начать именно с головы, чтобы дальше «рыба не гнила» и не приходилось потом ее восстанавливать!
Предприниматель: а зачееем?
Управленец: чтобы строить системный бизнес.
Предприниматель: невнятный ответ, что всё и так хорошо
Управленец: и так умеете управлять? Поняяяятно. Прикооооооооольно.
Управленец: А продавать ты зачем учишься? - умеешь говорить, всё, хватит. Иди продавай.
Кстати, навык управления как-то прокачивают еще старосты и другие активные ребята, а остальные нет.
Но при этом нас всегда учат быть объектом управления, причем послушным и хорошим. Тадааам!
Предпринматель: Учимся продавать, так как есть инструменты и лайфхаки.
Управленец: Замечательно.
Управленец: Теперь идти развивать навыки управленца! Да, это не просто «руками водить» и давать задачи. Это блин даже целая наука.
Как итог:
Учить управлению - велком
Объяснять, почему это маст хэв и почему это прям вот надо-надо - ноу
----------------------------------------------------------------------------------------------
5) Что делать дальше?
Найм - нет (см.п.1)Заходить в команды - нет (см.п.2)Строить команды - нет (см.п.3)
Учить управлению - да, но не как основная деятельность (см.п.4)
Основная деятельность - создавать что-то своё и заниматься развитием личного бренда
В нашем случае мы с командой выбрали делать это через:
1) развитие соц.сетей - тг, инст, ютуб, тик-ток, дзен, вк
2) спикерство и партнерские выступления - уже выступила и записала уроки для 3х курсов, двигаемся дальше
3) социальный просветительский проект для школьников и студентов - это моя любовь, денег она не приносит, чисто для души
4) исследования в сфере управления - сейчас финалим наше второе исследование
5) челлендж проектирования жизни - подробнее тут
6) курс «управляй собой и командой» - подробнее тут
7) выпуск планера и создание книги - уже вносим правки во вторую редакцию, это будет очень крутой продукт
8) изучаем новый рынок для масштабного проекта - хочу строить масштабное в партнерстве. Офлайн бизнес. Стабильный и комфортный для меня. Разбираюсь сейчас в этой теме
пока так.
А о том что и как делаю, а также о своих мыслях - подробно делюсь в своем ТГ-канале: https://t.me/+xNUFgC8YTi44N2Zi
Каждлому подписчику кстати дарю подарок! Так что велком)