На самом высоком уровне заговорили о кадровом голоде, которые уже есть, а дальше, предрекают с высоких трибун, будет еще хуже.
Пользуясь своим опытом, хочется ложку дегтя влить в бочку меда, по другому сказать, перенаправить фокус взгляда с больной головы на здоровую.
На самом деле хорошо, что стали обсуждать, потому что много лет проблема то замалчивалась. Все думали, что рассосется? Или на смену человеку придут роботы?
Сейчас не будем обсуждать строительную отрасль или дворников с уборщицами. Хотя и здесь управленческие решения напрашиваются сами собой.
А поговорим о вполне себе квалифицированных специалистах. Недавний пример. Молодой человек тридцати лет проработал на одном месте больше 5 лет, сделал карьеру в большой и значимой организации, которая у всех на слуху, и входит в топ - десятку в своей индустрии. В компании отлажены процессы аттестаций, бальной оценки и всяких прочих новейших методик управления персоналом. Когда молодой человек готов был уже примерить на себя новую должность со своими безупречными показателями работы, последовало увольнение.
Оно вполне себе было понятно, оптимизация. Но потеряли они одного из самых лояльных специалистов. Сейчас речь не о нем, а о том, что такое не могло пройти мимо коллектива. Глядя на увольнение, другие сотрудники стали работать лучше. Прогноз весьма - простой. Если сотрудники меняют место работы раз в 3-5 лет, то весь головной офис оставшихся и не уволенных будет помнить случай увольнения неконфликтного, лояльного компании человека. Будут ли желающие в компании повторять его подвиг, полностью отдавшись работе? Если только им нечего больше делать. Ведь каждый примерил на себя его "шкурку".
Подчас сами руководители вносят такой хаос в производственный процесс, так вредят своей компании, что и врагов не надо и конкурентов тоже.
История молодого человека была поучительна и дальше. "Умные" руководители и специалисты по работе с персоналом на многочисленных интервью ставили специалисту "оверквалифайд", т.е. сверхквалификацию и не приглашали на работу.
Это к разговору, что у них в головах?
Если соискатель пришел на собеседование и готов работать, то в чем причина его не взять? Руководитель боится на свое место? Только одна причина? А как же развитие организации? Уж точно год спокойной жизни руководителю обеспечен, пока новый сотрудник освоится. А там и руководитель на повышение пойдет или уволится. Сами ставят барьеры себе в голове и своему бизнесу. Или правила давно придуманные при огромном числе претендентов, в новых условиях должны подвинуться или измениться.
Знаете куда в результате недоумений и множества вопросов, оставшихся от странных и не очень собеседований отправился работать сотрудник, о котором можно только мечтать?
В организацию, где из начальства был только один человек.
Из знакомых он такой не один. Люди 28-30, поработавшие в значимых и больших компания рынка, предпочитают уйти в небольшие, без сложной структуры подчиненности, где результат виден и сотруднику и непосредственному руководителю, он же зачастую и собственник.
Почему? Если раньше каждый выбрал бы престиж работы и большой соцпакет в придачу, с ОМС, фитнес залом, корпоративами со звездами? Может потому, что за все крендельки придется расплатиться лишними психическими нагрузками и полной неопределенностью? И это тенденция. Специалисты выбирают уже не "фантики", специалисты выбирают путь, где виден результат и нормальные и понятные отношения с руководством, где есть самостоятельность и ответственность в принятии решений и контроль за ситуацией.
Это новое веяние времени или отражение реальности?
Все наигрались в модные и большие компании и бренды? Бесконечный конвейер утомляет и обесценивает труд? Даже если хорошо работаешь, то каприз начальника или внезапное перестроение новой "свиньей", боевым перестроением корпорации, оставит за бортом. Или обезличивание, которым страдают большие фирмы и компании.
Надо смещать фокус всем, но прежде всего руководству. Как раньше уже не будет никогда, теперь придется бороться за персонал по настоящему и не только материальными стимулами. Никто не готов гореть и выгорать на рабочем месте, зарабатывая себе хронический стресс?
Кто раньше всех поймет, что самое главное люди, тот и будет победителем в капиталистическом соревновании за будущее своих компаний.
Разумность и гибкость в подборе. Если спец по персоналу не может закрыть вакансию, возможно не в спецах дело? Не в специалистах по персоналу, не в кандидатах на вакансию, а в самой вакансии и штатной структуре?
Лайк или поговорить?