6 важных факторов в разрезе бизнеса
В рамках конференции Делового Петербурга «HR 360: лидерство в управлении персоналом» чувствовался явный вопрос у бизнеса и общества, а что сейчас происходит на рынке HR.
1. Раньше охота велась за головами – «headhunter», сейчас за руками – «handhunter»
Причины понятны: проведение СВО, рост «армии курьеров», увеличение потенциала оборонной промышленности. В итоге и мы, и наши коллеги по отрасли столкнулись с дефицитом инженеров, техников – мужчин, готовых работать руками.
2. Бизнес всегда нуждался в компетентных сотрудниках
Все говорят о дефиците кадров, но разве когда-то было иначе? Более 20 лет управляя командой я ищу сотрудников, провожу собеседования – в разное время на разные должности.
Но сейчас действительно возник перекос возможностей, потому что бизнес говорит: «достань сотрудника любой ценой» и HR‑специалист начинает охоту.
3. Необходимо остановиться в хендхантинге – в прямом и недобросовестном переманивании интересующих кандидатов из одной компании в другую внутри отраслей, так как это в первую очередь раскручивает спираль зарплат и как следствие инфляции.
Как бороться с переманиванием? Это дело совести, но работодатель должен помнить: того, кого он перекупил, также перекупят, так что это «латание дыр», а не работа вдолгую.
4. Раньше на первом месте в компаниях в части HR был рекрутинг, а теперь акценты сменились в сторону удержания сотрудников
Не исключено, что рекрутинг в ближайшей перспективе также уступит место адаптации, обучению персонала, вовлеченности и HR-бренду в целом. И теперь на повестке дня вопросы – не как найти сотрудника, а сколько тратить на HR-бренд, как правильно ставить акценты в мотивации и как оценивать эффективность сотрудников и работы HR.
5. Поколение Y в погоне за достижениями, поколение Z в ожидании похвалы
Если первым было важно выигрывать, достигать, быть лидерами, то поколение Z бесполезно ругать и даже критиковать стоит через похвалу.
6. Меры борьбы с необязательными кандидатами
Соискателю легко пожаловаться на работодателя и даже внести его в черный список на специализированных порталах, в отзовиках. Но у работодателя такой возможности нет, несмотря на то что претенденты могут согласиться на собеседование и не прийти, перестать отвечать на телефонные звонки и смс, опаздывать без причин, нагрубить и даже заняться террором.
Юристы подчеркивают, что права человека и права организации не сопоставимы. Но я полагаю, что у самого HeadHunter и ему подобных ресурсов есть возможность формировать и пропагандировать культуру и нормы поведения как среди работодателей, так и среди соискателей. Это позволит выйти на новый уровень взаимоотношений кандидатов, рекрутеров и самого ресурса HeadHunter.
В блоге разбираем интересные темы:
Не ошибается тот, кто ничего не делает. Как реагировать на ошибки сотрудников?
Как сохранить отношения на работе, если испытываешь дружеские или романтические чувства?
Как удержать сотрудника, который хочет уволиться, и всегда ли это нужно делать?
#HR #рыноктруда #HH #headhunter #командообразование #команда