/Авторский материал. На правах рукописи/
В этом выпуске хочу представить новый взгляд на мотивацию, где капитал является движущей силой, которая запускает все процессы, включает и определяет действия людей, обладающих этим самым капиталом. Эту идею высказал мне лично Джеймс Гвортни (на канале я писал о нем) на встрече с аспирантами ЭФ МГУ, в далеких 90-х.
Немного раньше я писал про то, как быть в ресурсе, в состоянии которая располагает готовность к действиям, которой часто не хватает, чтобы встать и идти к своей цели. Мы встаем и понимаем, что нам чего-то не хватает (зимою - лета, осенью - весны). В этой ситуации часто появляются коучи, которые внушают нам, что все необходимые ресурсы есть и они в нашем распоряжении... В общем спасибо им за поддержку, но реальность такова, что деньги в вашем кармане и деньги в чужом кармане - это разные деньги, и прямое их перемещение чревато нарушением УК, да и с моральной т.з. это не выдерживает ни какой критики. А потому, мотивация со стороны капитала может объяснить, как в этом случае мы можем поступать, ничего не нарушая и не создавая напряжений и когнитивного диссонанса.
В общем суть этой мотивации в том, что капитал - это движущая сила, где движение происходит через обмен. Действие одно, а обмен может быть разным. Если мы хотим чего-то, то меняем то, что у нас есть, на то, что хотим. И если мы что-то предполагаем или ожидаем, то также можем менять одно на другое, чтобы получить тот самый капитал, который более ценен для нас. В любом случае капитал растет в ценности для нас. Он как бы остается в выигрыше, в результате наших действий. Капитал выступает принципалом, а Человек - агентом, выступающим в интересах этого самого Капитала. В общем глобальный планетный интеллект уже давно с нами.
Обмен капиталами происходит с определенной эффективностью, иногда она отличается от ожидаемой, иногда в результате обмена происходит переоценка ценностей, и синица в чужих руках всегда больше той, что у нас.
Иногда обмен носит вероятностный характер, мы или выигрываем или проигрываем в результате обмена, и мы это осознаем, когда решаемся на обмен, так как его результат зависит не только и не столько от другой стороны, сколько от конъюнктуры и изменения условий. Все мы хорошо знакомы с ситуацией, когда покупаем зонтик и берем его с собой, а дождя нет.
На мотивацию обмена влияют условия (сложнее, чем можно представить) и наши умения (нужно учиться, проходить через "мертвую точку" или зону отрицательной эффективности).
Концепция ресурсного состояния человека
Большинство из нас знакомы с мемом "быть в ресурсе", и эту тему я как-то изучал и собирал в матрицу 3х3 все то, что может быть ресурсом для человека.
Ресурс - это то, что есть у человека;
Ресурс - то, что расходуется (как дрова зимой);
Ресурс можно расходовать с умом и накопить;
Ресурс можно не осознавать и потому не использовать;
Но в концепции ресурсного состояния есть несколько ограничений:
во-первых, не подразумевает обмена;
во-вторых, не учитывает внешней среды, ее изменения;
в-третьих, само слово "ресурс" подразумевает его расход.
А капитал позволяет представить ситуацию в активном виде, где мы не расходуем капитал (хотя бывает и такое), но больше его меняем или инвестируем на что-то более ценное в текущий момент времени.
Таким образом:
капитал создает движущую силу и мотивацию;
капитал расходуется для создания нового капитала;
капитал преобразуется, работает;
капитал дает больше возможностей для действия; (см. рис. 2х2)
Таким образом у нас есть четыре вида действия:
1. Собирать, не тратить, а копить (как и ресурс);
- время можно накопить в конце недели или квартала;
- связи - нужно знакомиться и поддерживать отношения;
- знания - если их использовать и пробовать что-то новое; и т.д.
2. Трансформировать, менять одно на другое (как и ресурс);
- менять время на деньги (на работе);
- менять время на здоровье (фитнес);
- менять время на знание (учеба);
- менять деньги на опыт (стартап);
- менять деньги на знания (тренинг);
- менять деньги на здоровье (биохакинг); и т.д.
3. Обмениваться, взаимодействуя с другими людьми;
4. Инвестировать в дела, которые приносят новый капитал.
Что называется, почувствуйте разницу (ресурс =/= капитал)
В итоге, вы можете посмотреть на свои ресурсы как на капитал, попробовать его переоценить и расширить диапазон возможностей и степень свободы своих действий. В любом случае, иметь дело с капиталом гораздо лучше и веселее, чем быть в ресурсе.
ИП/2024/04/05