Самая большая ошибка руководителя в компании – отсутствие общения с подчинёнными.
Когда закрылся у себя в кабинете и единственная коммуникация – в конце недели/месяца выйти и наорать.
Был у меня такой руководитель. Плохая стратегия.
Знаете, что нужно вашим сотрудникам?
Чувствовать, что они важны, нужны и интересны.
Хвалим. Ругаем. Поощряем. Обращаем внимание.
Но не когда вышли после отпуска в хорошем настроении, а структурировано, на постоянной основе!
А давайте вместе составим готовую структуру!
Научу вас азам promt-инжениринга:)
Поехали.
1. Кто вам должен помочь? Опытный и хороший руководитель. Задаём ChatGPT эту роль.
2. Кому он должен дать совет? Кто вы? Руководитель отдела продаж, директор по маркетингу, самый главный собственник? Указываем!
3. Что именно он должен сделать? Составить структуру получения и/или предоставления обратной связи «сотрудник-руководитель». Выбираем и указываем.
4. Напишите, сколько сотрудников у вас в подчинении. Если вы собственник, напишите, с кем именно вы хотите обсуждать творящиеся дела – менеджеры, руководители? Если руководитель департамента – сотрудников своего департамента и коллег смежных должностей.
5. Упаковываем! И внедряем!
Готовый prompt:
Представь, что ты очень опытный и очень хороший руководитель. Мы с тобой работаем в компании, которая занимается (описываем), на позиции (уточняем). Составь мне четкую структуру обмена обратной связью между мной и моими сотрудниками (пишем подробнее должности и количество). Мне нужен план, как на постоянной основе органично и экологично внедрить это в компанию.
Смотрим результат на картинках, вдохновляемся, пробуем сами:)
Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы узнать больше!
