Три важных шага, этапы и инструменты для повышения уровня компетенций
По данным исследования Работа.ру, 60% работодателей отмечают несоответствие части сотрудников их должностям. Причем 30% представителей российских компаний уверены, что у некоторых кадров есть неактуальные навыки для своих должностей, а 17% считают, что в их организации есть люди, которые переросли свои позиции. 13% заявляют, что некоторые перспективные сотрудники получили должность «авансом» и покажут себя в будущем.
Чтобы составить план саморазвития на год и добиться прогресса на работе, нужно понять свои жизненные цели и карьерные планы. У любого специалиста есть четыре варианта развития.
- Карьера. Вы составляете план карьерного роста, хотите сделать управленческую карьеру, стать топ-менеджером.
- Экспертное развитие как специалиста. Например, айтишник может осваивать новые языки программирования, программные продукты. Необязательно быть
директором — например, хороший сварщик может зарабатывать до 250 000 руб. в месяц. - Кросс-функциональное развитие. Осваивать новые направления: от продаж идти в закупки, анализировать коммерческую деятельность, чтобы узнать, как компания работает в целом.
- Путь предпринимателя: когда вы задумываетесь, сможете ли монетизировать свои знания и умения, готовы ли люди за это платить, есть ли у вас идея, которая понравится потребителям. Самый простой вариант — купить франшизу, открыть по ней, например, кофейню или ресторан, самостоятельно реализуя свои планы и задачи.
Как составить план развития: три шага
Шаг 1. Определите, как вы себя видите в дальнейшем. Простой и хороший вопрос в этом случае — кто я через пять лет? Чем занимаюсь, кем себя вижу? Какие у меня должность, карьера, статус? Где я живу, какой у меня доход, что у меня с семьей? Одним словом, сначала нужно сориентироваться, какой вариант развития вы для себя выбрали. Тогда будет проще понять, чего хотите добиться в следующем году.
Если по какой-то причине найти ответы на эти вопросы не удалось, определите, как вы себя видите сейчас. Например:
- Я занимаю такую-то должность в этой компании, чего бы я хотел добиться в следующем году?
- Я бы хотел/хотела остаться на этой должности, или чего-то добиться в своей компании? Если вы хотите реализовывать какие-то проекты, получить новую должность — как минимум это неплохо было бы согласовать с шефом. И если вы увидите его готовность, можно приступать к делу собственного развития, определить, каковы требования к
делу/должности, которыми вы хотите заниматься. Таким образом, первая
задача — составить список всех компетенций, знаний, навыков, которые нужны для новой должности, проекта или просто в рамках выбранного пути развития в ближайшем году.
Шаг 2. Когда список компетенций и знаний составлен, появляется задача выявить ключевые (колесо компетенций). Выпишите восемь из них и определите уровень развития каждой. Например, вы хотите стать управленцем, занять определенную позицию, и с этим согласно руководство. Одним из требований к должности будет наличие развитых управленческих компетенций. Напишите, какими они должны быть, из чего они состоят и какими вы владеете сегодня.
Шаг 3. Сформулируйте для себя: повысить уровень какой компетенции вы бы хотели в следующем году. Здесь появится главный вопрос, как именно ее развивать, и эту задачу можно разбить на несколько этапов.
Какие есть этапы развития компетенций? Какие есть для этого инструменты? Переходите по этой ссылке и читайте статью в Медиа РШУ