Мы видим ваш отклик и интерес к теме бережливого производства, поэтому продолжаем углубляться в эту тему!
Итак, какие инструменты бережливого производства мы рекомендуем внедрять абсолютно всем:
1.Методика 5S (5 Steps/5 шагов).
Название этой методики возникло от сокращения пяти японских слов:
Seiri - сортировка
Seiton - соблюдение порядка
Seiso - содержание в чистоте
Seiketsu - стандартизация
Shitsuke - самодисциплина.
5S — это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам. Ежедневно помня про 5C сотрудники точно будут содержать рабочее место в порядке и возможно даже улучшать его.
2.Философия Кайдзен (с японского непрерывное улучшение).
Основной принцип Кайдзен —стремление предприятия к минимизации издержек. Концепция предполагает, что необходимо исключать части производственного процесса, которые не повышают его эффективность. Также ее называют системой подачи и рассмотрения предложений.
3.Карта создания потока ценностей (VSM - value stream mapping).
Карта потока создания ценности в бережливом производстве — это карта, которая визуализирует процесс реализации продукта от поставки сырья до покупки потребителями.
Она полностью описывает бизнес-процессы и процессы производства, включая передвижение всех материалов, технологические процессы, перемещения операторов и т.д.
Эту карту Ирек Аллаяров несколько раз упоминал в своих выступлениях, так как это очень эффективный инструмент, который закрывает сразу много задач.