Команда – это фундаментальный актив любого бизнеса и проекта. На примере Фабрики гипотез расскажу, как я подбираю кандидатов и формирую «команду мечты».
Любой рекрутинг должен опираться на внутренние ценности компании. У нас есть свой свод принципов, которые были сформулированы из идеи и миссии проекта.
💡 Идея:
Создавать лучшие исследования и продукты на рынке.
💡 Миссия:
Запускать проекты при помощи качественного и быстрого тестирования гипотез, опираясь на глубинные потребности пользователей.
Принципы ⤵️
1. Открытость. Задавать вопрос, если не понятно.
2. Нонконформизм. Аргументированно доносить свою точку зрения, если ты с чем-то не согласен. Искать истину для формирования лучшего решения.
3. Execution aka результативность. Соответствие полученного результата поставленным задачам.
4. Проактивность. Не сидеть сложа руки и предлагать идеи. Столкнулся с проблемой – придумай 3 варианта решения и обсуди их с командой.
5. Пассионарность (passion). Стремление к росту и развитию себя и окружения. Жажда делать лучшее из того, над чем ты работаешь и изучаешь.
Во время отбора кандидатов я опираюсь на 2 критерия ⤵️
⏺ «Харды» – соответствие навыков позиции, на которую претендует человек.
⏺ «Зайчиковость» – шутливый критерий, который родился в одном из командных разговоров. Это совокупность ценностей, взглядов, принципов и, в целом, адекватности человека в плане ведения коммуникации и взглядов на жизнь/развитие.
Объективно оценить эти 2 критерия в процессе рекрутинга удается не всегда, поэтому у нас не «0» текучка. Но со временем остаются те, кто идеально проходят по этим критериям и становятся частью нашего коллектива.
Те, кто пришел только с «супер-хардами», но «душные»(субъективно) в плане коммуникации, уходят. И в этом нет ничего плохого. Они работают в других крутых проектах, и мы поддерживаем с ними связь.
А вот если у человека достаточно навыков для текущей позиции, и он проходит по «зайчиковости», то в кругу увлеченной команды он кратно растет в уровне профессионализма.
Почему важно соблюдение именно этих 2 критериев?
Синергия команды обеспечивает более крутой результат, чем работа 1 профессионала. Мы держим внутри атмосферу открытости, дружелюбия и готовности помогать в развитии.
Я сторонник подхода «дать человеку возможность совершать ошибки, чтобы он учился на этом и становился лучше». Ведь ошибки – это часть опыта и наработанного профессионализма.
Каких принципов формирования «дрим тим» придерживаетесь вы? Будет интересно почитать в комментариях.
А пока задам вечный вопрос. Что важнее – «софты» или «харды»?