В российской аспирантуре законодательно заложена возможность назначать двух научных руководителей. Однако, как показало исследование Евгения Терентьева и Павла Кузнецова из ВШЭ, на практике такое командное руководство остается «призрачным». Авторы объясняют свою позицию в главе книги «Глобальные перспективы улучшения со-руководства аспирантами», которая вышла в престижной серии Оксфордского университета.
По результатам опросов в ведущих вузах страны, менее 5% аспирантов имеют двух руководителей. Причины такой ситуации разнообразны: неясность критериев назначения со-руководителей, отсутствие дополнительного вознаграждения, недостаточный интерес со стороны аспирантов, нежелание руководителей делить ответственность и ресурсы.
Чаще всего командное руководство происходит в сетевом формате, когда руководители представляют разные организации. Это могут быть межвузовские, индустриально-академические или международные тандемы. Но даже в таких случаях обычно выделяется один основной руководитель, а второй выступает в роли консультанта.
Между тем, преимущества двойного руководства подтверждены исследованиями, и университетские администраторы в целом положительно относятся к этой идее. Однако для перехода от теоретической возможности к реальной практике необходимы системные изменения и административная поддержка.
Пока же командное руководство аспирантами остается скорее исключением, чем правилом. Но потенциал для повышения качества аспирантской подготовки за счет этого механизма, безусловно, есть. Осталось найти способы его реализовать.