Делегирование. Часть 1.

Делегирование – ключевой навык управленца. Через делегирование вы раскрываете свой управленческий потенциал.

Делегирование помогает предпринимателю выйти из «операционки», прекратить делать все самому и заняться стратегией и развитием бизнеса.

Процесс делегирования подразумевает передачу отдельных функций и полномочий другому исполнителю. У многих предпринимателей и руководителей возникают сложности с делегированием. Зачастую они не хотят или не способны передавать свои функции или полномочия. Им кажется, что единственный выход - сделать все самому, таким руководителям в конце концов приходится лично нести огромный груз ответственности и служебных обязанностей.

Рассмотрим «классические мифы», которые мешают делегированию:

У меня нет времени.

Мои сотрудники некомпетентны.

Если хочешь, чтобы было хорошо – сделай сам.

Боюсь потерять контроль над задачами и быть «не в теме».

Реальные же причины гораздо проще – это нежелание или неумение делегировать.

Нежелание делегировать может быть вызвано тремя причинами:

Неосознанное ощущение или чувство незаменимости.

В этом случае человек реально верит, что он незаменим и является единственным кто может выполнить эту работу. Оценивая себя с этой точки зрения, вы неизбежно будете препятствовать собственному прогрессу.

Осознанное «чувство» незаменимости.

Бывает, что руководители намеренно демонстрируют свою незаменимость, чтобы скрыть страх оказаться ненужным. Часто эта надуманная причина так же мешает развивать свои навыки и тормозит рост управленца и бизнеса.

Недоверие к людям.

Чувство недоверия может возникнуть, когда вас подвели в прошлом, или вы не уверены в компетенции другого сотрудника, вы сомневаетесь в самоотдаче другого человека. В данном случае важно осознать тот факт, что люди способны реально на многое и не обязательно вас всегда будут подводить или делать работу некачественно или без самоотдачи.

Все перечисленные причины и мифы, мешающие делегированию, преодолимы. Все что нужно сделать - это просто начать делегировать. Научится делегировать можно только на практике.

Продолжение следует…