Harvard Business Publishing опубликовали отчет «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему», в котором специалисты корпоративного обучения крупных американских и европейских компаний рассказали, чему руководителям стоит научиться в 2024 году. Авторы исследования предлагают 4 подхода в ответ на актуальные вызовы: Источник: https://www.harvardbusiness.org/wp-content/uploads/2023/06/Report_Ready-for-Anything_Jun2023.pdf
Harvard Business Publishing опубликовали отчет «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему», в котором специалисты корпоративного обучения крупных американских и европейских компаний рассказали, чему руководителям стоит научиться в 2024 году.
- Планировать и вести деятельность в условиях хаоса, неопределенности и постоянных изменений. Не только самому ориентироваться в периоды неопределенности, но и помогать членам команды чувствовать себя уверенно в динамичных обстоятельствах.
- Повышать технологичность на всех уровнях организации — точно оценивать риски, эффективно управлять данными и новейшими технологиями в своей функциональной сфере.
- Поддерживать гуманизацию лидерства в цифровой реальности — повышать навыки межличностного взаимодействия, создания доверительных отношений с сотрудниками, учитывать их индивидуальные потребности и благополучие.
- Продвигать стратегии гибридной работы. Лидерам необходимо научиться управлять гибридными и удаленными командами, учитывая различные аспекты, которые влияют на эффективность того, где, когда, как и кем осуществляется деятельность.
Авторы исследования предлагают 4 подхода в ответ на актуальные вызовы:
- Гибкий подход к обучению: учеба в потоке жизни. Новый формат обучения должен быть адаптивным, чтобы учиться можно было везде и всегда — в комфортном темпе и в удобное время.
- Вовлеченность топ-менеджмента. Открытость высшего руководства и его готовность делиться своими инсайтами, предложениями и опытом.
- Адаптивность управленческого подхода. Настоящие лидеры — это те, которые умеют меняться, развиваются и адаптируются к изменяющимся условиям и инкорпорирует эти изменения в свой управленческий стиль.
- Учет нового социального капитала и культурных пробелов. В условиях гибридной удалённые работы появляются новые вызовы для того, чтобы лидеру удерживать социальные и культурные связи внутри организации, поэтому становится не менее важно, обучать лидеров поддерживать социальные и культурные связи и при этом повышать компетентность своих сотрудников.
Источник:
https://www.harvardbusiness.org/wp-content/uploads/2023/06/Report_Ready-for-Anything_Jun2023.pdf