Найти тему
Академия Модерации

Какие навыки пригодятся лидеру в 2024 году? Ученые из Гарварда назвали 4 вызова, к которым нужно подготовиться руководителям

Harvard Business Publishing Corporate Learning
Harvard Business Publishing Corporate Learning

Harvard Business Publishing опубликовали отчет «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему», в котором специалисты корпоративного обучения крупных американских и европейских компаний рассказали, чему руководителям стоит научиться в 2024 году.

  • Планировать и вести деятельность в условиях хаоса, неопределенности и постоянных изменений. Не только самому ориентироваться в периоды неопределенности, но и помогать членам команды чувствовать себя уверенно в динамичных обстоятельствах.
  • Повышать технологичность на всех уровнях организации — точно оценивать риски, эффективно управлять данными и новейшими технологиями в своей функциональной сфере.
  • Поддерживать гуманизацию лидерства в цифровой реальности — повышать навыки межличностного взаимодействия, создания доверительных отношений с сотрудниками, учитывать их индивидуальные потребности и благополучие.
  • Продвигать стратегии гибридной работы. Лидерам необходимо научиться управлять гибридными и удаленными командами, учитывая различные аспекты, которые влияют на эффективность того, где, когда, как и кем осуществляется деятельность.

Авторы исследования предлагают 4 подхода в ответ на актуальные вызовы:

  • Гибкий подход к обучению: учеба в потоке жизни. Новый формат обучения должен быть адаптивным, чтобы учиться можно было везде и всегда — в комфортном темпе и в удобное время.
  • Вовлеченность топ-менеджмента. Открытость высшего руководства и его готовность делиться своими инсайтами, предложениями и опытом.
  • Адаптивность управленческого подхода. Настоящие лидеры — это те, которые умеют меняться, развиваются и адаптируются к изменяющимся условиям и инкорпорирует эти изменения в свой управленческий стиль.
  • Учет нового социального капитала и культурных пробелов. В условиях гибридной удалённые работы появляются новые вызовы для того, чтобы лидеру удерживать социальные и культурные связи внутри организации, поэтому становится не менее важно, обучать лидеров поддерживать социальные и культурные связи и при этом повышать компетентность своих сотрудников.

Источник:

https://www.harvardbusiness.org/wp-content/uploads/2023/06/Report_Ready-for-Anything_Jun2023.pdf