Скоро миром будут управлять представители поколения Z, составляющие около 30% рабочей силы к 2030 году. Найти способы привлечения этой цифровой рабочей силы становится ключевым для работодателей. Наблюдения показывают, что найм и адаптация молодых кандидатов требуют особого подхода. Зумеры уже с детства ориентированы на технологии, и их ожидания выше. Как привлечь их? Это и многое другое расскажем в этой статье.
В чем разница между Millennials и Gen-Z?
Миллениалов, родившихся примерно между 1981 и 1995 годами, часто называют поколением совместной работы, расцветшим в эпоху открытых офисных пространств, мозговых штурмов и групповых проектов. Они верят в командную работу и силу синергии, предпочитая личное общение и разговоры о кулере воды телефонным звонкам Zoom и онлайн-чатам.
Теперь познакомьтесь с поколением Z - их полноценными аналогами. Родившиеся между 1996 и 2010 годами и выросшие в эпоху смартфонов, социальных сетей и обмена мгновенными сообщениями, они могут без особых усилий сотрудничать в Интернете. Но вот в чем загвоздка — в отличие от миллениалов, zoomers часто чувствуют себя более непринужденно в онлайн-мире, чем в реальном.
Разница очевидна, но что это значит для работодателей? Довольно большая, если вы хотите привлечь новых талантов. Давайте посмотрим, как именно поколение Z меняет нашу работу и что мы можем сделать для удовлетворения их потребностей.
Эмодзи, GIF-файлы и искусство краткости
Представьте это: почтовый ящик сотрудника поколения Z, украшенный всевозможными смайликами, GIF-файлами и мемами. Они привнесли на рабочие места новый словарный запас – тот, в котором простой эмодзи с поднятым большим пальцем говорит больше, чем когда-либо могла сказать тысяча слов.
Предпочтение визуальной коммуникации меняет способы взаимодействия команд. Электронные письма становятся короче, вялые разговоры заполнены GIF-файлами, а собрания становятся более интерактивными, часто с участием мультимедийных презентаций. Но любовь Gen-Z к эмодзи заключается не только в игривом выражении; речь идет об эффективности и ясности. Такой визуальный подход также приводит к обратной связи, когда удачно размещенный GIF-файл может выражать поддержку, а юмористический смайлик может поднять настроение, создавая цикл обратной связи, который не только информативен, но и интересен.
В целом, прозрачное общение является обязательным. Оно оказывает мощное влияние на командную работу и взаимоотношения. Поощряйте честные, но уважительные отношения, и вы будете удивлены, насколько хорошо на это отреагируют молодые члены вашей команды.
В поисках знаний
У поколения Z неутолимая тяга к обучению. Они стали свидетелями темпов изменений в цифровую эпоху и понимают, что оставаться актуальным означает никогда не прекращать учиться и адаптироваться. Будь то кодирование, графический дизайн или овладение искусством приготовления хлеба на закваске, представители поколения Z всегда стремятся научиться чему-то новому.
Сотрудники поколения Z преуспевают в среде, предполагающей непрерывное обучение. Это может означать модули микрообучения, которые вписываются в их расписание, или программы наставничества, которые удовлетворяют их жажду знаний.
Организации, инвестирующие в повышение квалификации своих сотрудников, демонстрируют приверженность личностному росту сотрудников, что, в свою очередь, приводит к формированию лояльной рабочей силы. Итак, будь то курсы повышения квалификации, мини-библиотека в офисе или открытые лекции по актуальным для вашей команды темам, голосуйте за образование, и вы увидите результаты.
Прощай, с 9 до 18
Традиционный рабочий день с 9 до 18 и традиционная офисная иерархия вот-вот изменятся с приходом сотрудников поколения Z. Будучи сторонниками свободы, они не приемлют работу “круглосуточно”. Прежде всего, они ищут оптимальный баланс между работой и личной жизнью, вот почему стандартный график для них не работает.
Традиционный рабочий день, возможно, был нормой для предыдущих поколений, но нам давно пора переоценить его влияние на производительность. Растущее количество исследований показывает, что жесткий, фиксированный график может на самом деле препятствовать продуктивности и творчеству.
За пределами офиса
Для поколения Z совместная работа не ограничивается офисными стенами, они стремятся к свободе и возможности работать и жить там, где хотят. Удаленная работа предлагает идеальную основу для реализации этих желаний, а также позволяет компаниям нанимать сотрудников по всему миру, что гиганты рынка практикуют уже много лет.
Данные говорят сами за себя, удаленная работа приводит к повышению производительности, исключая необходимость в дополнительных расходах. Подсчитайте также, сколько часов члены вашей команды тратят на дорогу в офис и обратно всего за месяц, а затем представьте количество времени, потраченного впустую на пробки в течение года или двух.
Технологии и инновации
Всего, о чем говорилось ранее, было бы невозможно достичь без одного большого слона в комнате – технологий. Никакая удаленная работа, простое общение или даже онлайн-курсы не могут быть обеспечены без использования современных инструментов.
В стремлении привлечь на свою сторону кадровый резерв Gen Z технологии и инновации - это не просто дополнительные привилегии; они являются непреложным обязательством. Ошеломляющие 80% кандидатов поколения Z желают работать в среде, оснащенной передовыми технологиями, в то время как впечатляющие 91% участников опроса считают, что технологии оказывают значительное влияние на их выбор работы.
Кроме того, Gen Z ценит творческое решение проблем и нестандартное мышление. Интеграция передовых технологических решений и стимулирование инноваций не только делают рабочее место более привлекательным, но и сигнализируют этому поколению, что вы инвестируете в их рост.
Итак, если вы не директор музея ретро-технологий, внедрение инноваций и предоставление современных технических решений являются обязательными для привлечения и удержания молодых соискателей. Будучи полностью цифровым, представители поколения Z ожидают, что рабочее место будет соответствовать технологичному миру, в котором они живут, и если вы не хотите, чтобы ваши таланты были украдены более технически подкованными конкурентами, сейчас самое время начать инвестировать в это.
Подведение итогов
Подводя итог, можно сказать, что самый мощный ресурс вашего бизнеса - это ваша команда. В этом аспекте вы не можете идти на компромисс, если хотите добиться результатов, а не просто выжить на рынке. Необходимо внимательно относиться к потребностям своих сотрудников. Это основа, на которой строится все остальное. Для поколения Z технологии, инклюзивность и свобода являются главными приоритетами, и мы должны обеспечить их, если не хотим потерять это поколение.
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал