Сегодня тема эффективного управления сотрудниками, их привлечения и удержания довольно популярна. Предпосылками для этого стал ощутимый дефицит рабочей силы на рынке труда России, удорожание стоимости подбора персонала ввиду повышение цен на специализированные платформы, пересмотр зарплаты рекрутерам, а также довольно сильная конкуренция среди работодателей за каждого профессионального сотрудника.
Но почему тогда при всей понятности и логичности формулы: довольный сотрудник = эффективный сотрудник = прибыльный бизнес не все российские компании внедряют современные стандарты HR в практику, и остаются на уровне "отдела кадров для оформления документов?"
На самом деле, причины крайне просты:
1. Руководство/владельцы бизнеса не знают, что можно по-другому.
К сожалению, даже в 2024 году есть много управленцев, для которых обратная связь или HR бизнес-процессы звучат как ругательные (или пугательные) слова.
Если вы нашли управленца с пониманием и приниманием современных технологий, вам сильно повезло. Советская школа "кнута и пряника", к сожалению, не отпускает, так как среди топ-менеджеров достаточно возрастных специалистов "старой закалки".
2. Страх "изменю, и всё сломается".
Мысли типа: "Внедрю КЭДО, а документы украдут хакеры, или кто-то кнопку не ту нажмёт, и всё удалится! На бумаге как-то надёжнее". Кстати, такие руководители вполне могут хранить деньги в банке (которая стеклянная). Если руководство настолько осторожно, что готово пожертвовать эффективностью и комфортом работы, стоит задуматься. Чрезмерный консерватизм в текущих условиях не помогает, а наоборот вредит компаниям, лишая их возможности делать быстрее, дешевле и качественнее.
3. Компания построена не под цели, а под людей.
И эта причина самая драматично-слезная, потому что две другие можно исправить, а эта — несдвигаемая скала. Ведь куда денешь "товарищей", если внедрять логически обоснованные и целями обремененные процессы HR? Не на улицу же: они ведь информацией про фирму владеют! Бояться, что пойдут к конкурентам, и пиши-пропало. Какой выход? Снять пластырь резким движением руки, иначе компания так и будет влачить свое существования, направляемая неграмотными менеджерами.