Слишком много директивности в коммуникации – и ты становишься «тираном», «самодуром», «наглым самодовольным уродом». Слишком мало инициативы в коммуникации – и ты выглядишь «тряпкой» и «пассивным тюхтей» желаниями которого можно пренебречь. По крайней мере в глазах твоего начальника, подчиненного или коллеги. Да и сам ты понимаешь, что коммуникация с людьми у тебя не ладится. Излишняя директивность или отсутствие инициативы – это перекосы, не норма, не продуктивно. Есть, конечно, логичные и разумные объяснения почему ты так себя ведешь и почему нельзя иначе. Это всё потому что они такие-сякие. Это не я такой – жизнь такая! И еще что угодно. Но объяснения не добавляют эффективности и раз за разом ты чувствуешь, что диалог не получился и ты снова не получил ни удовольствия от общения, ни ожидаемого результата переговоров. И чтобы исправить ситуацию и научиться действовать иначе нужно разобраться в том, какая глубинная потребность стоит за этим поведением. А потом научить твою психику удо
О профессиональной коммуникации
25 марта 202425 мар 2024
2
1 мин