Часто на позицию руководителя назначают хорошего исполнителя, и он соглашается, хотя до конца не понимает, чем ему предстоит заниматься. Даже если он изучит управленческие инструменты, есть риск, что он начнёт разрушать работу коллектива.
Это происходит, если руководитель занят не улучшением работы команды, а утверждается в своей власти и боится её потерять. Тогда начинается гиперконтроль, неумение справляться с эмоциями, злоупотребление полномочиями, «пинание» тех, у кого власти меньше, и почитание тех, кто в иерархии чуть выше тебя.
Такой руководитель не может отстоять позицию перед своим начальником, не может внятно объяснить задачи своим подчинённым, поддаётся эмоциям и манипуляциям. Не фильтрует поступающие задачи, даёт противоречащие друг другу поручения, не может наладить бизнес-процессы – непонятно кто что должен делать, работа превращается в поле боя, взаимодействует в парадигме «мы против них» в рамках одной компании.
С таким руководителем сотрудники создают группы «товарищей по несчастью», где можно ненадолго почувствовать себя в безопасности, либо, наоборот, изолируются друг от друга – «каждый сам за себя». Всё это отнимает у сотрудников силы, удовлетворённость работой падает.
Если вы попали в подчинение такого руководителя, который уважает только власть, но не личности людей – бегите от него как можно дальше. Застрянете рядом надолго – или пострадает ваша самооценка от постоянного буллинга и агрессии, или сами начнёте быть таким, и от этого будет очень сложно избавиться.
Если вы узнали в этом описании свой стиль менеджмента и хотите его изменить, записывайтесь ко мне на консультацию в ЛС.