Конфликты с бизнес-партнерами - это неприятная, но неизбежная часть ведения дел. Независимо от того, насколько хороша Ваша идея, насколько круто реализован проект, насколько высококлассна подготовка и насколько качественно выбраны партнеры, рано или поздно могут возникнуть разногласия, которые приведут к конфликтам. Почему же это происходит?
Одной из основных причин конфликтов с бизнес-партнерами может быть различие в целях и интересах сторон, которые могли быть не оговорены. Каждый человек стремится к максимизации прибыли, и в процессе сотрудничества могут возникнуть разногласия по поводу того, как именно следует ее достигнуть. Например, одна сторона может предпочитать работать с меньшей маржинальностью, но нивелировать количеством заказов. В то время как другая сторона заинтересована в более долгосрочном периоде.
Недостаток коммуникации - бич нашего века. Он же распространяется и на ведение бизнеса. Отсутствие ясности в общении и непонимание ожиданий друг друга точно приведут к недопониманиям и конфликтам. Кроме того, отсутствие должных открытости и честности в общении также поспособствует дальнейшим проблемам.
“Доверяй, но проверяй” - пожалуй, лучшая фраза для описания партнерских взаимоотношений. Доверие играет ключевую роль в успешном сотрудничестве, и если оно отсутствует или нарушается, это также не пройдет бесследно. Однако слепо принимать за чистую монету все нельзя. Также в процессе работы может выясниться, что на данный момент Клиент не нуждается в партнерстве.
Как могут помочь бизнес-расстановки в такое щепетильной теме? В процессе работы можно определить, например, заинтересованность бизнес партнеров в будущей сделке или новой стратегии развития бизнеса. Клиент самостоятельно будет наблюдать за их действиями в полевой работе, а затем делать выводы. Ведь лучше предупредить неудачную совместную работа, нежели чем разбираться с ее последствиями. Стоит ли выкупать долю бизнеса у одного из вышедших партнеров? Какой на самом деле корень Вашего конфликта? А может быть Клиенту вообще не нужен партнер на данный момент? Все ответы на вопросы будут найдены в процессе расстановок. Об этом также расскажут расстановки.
В целом, конфликты с бизнес-партнерами происходить постоянно, конечно же, не должны. Но быть к ним готовым и понимать, что это нормально, необходимо. Для успешного управления конфликтами важно учиться эффективно вести переговоры, строить доверительные отношения, уметь находить компромиссы и отстаивать свои взгляды.
