Близится сезон ревью в ряде компаний, и у меня для вас подоспели понятные выводы (может даже базовые постулаты!) из коучинговых и менторских сессий, а также личной управленческой практики про оценку своей работы.
Я к этому сама пришла несколько лет назад, а если бы пришла раньше, то была бы сейчас выше.
1. Хочешь повышения - проси о нем (гениально, не правда ли?!)
Если ты думаешь, что тебя такого хорошего и высокопроизводительного обязательно наградят, то ты ошибаешься. Наградят того, кто одновременно и заслуживает награды и подсвечивает важность этой награды для дальнейшей работы. Многим руководителям очень удобно, когда у них в командах сидят талантливые и эффективные сотрудники-терпилы, которые ничего не просят. Вам повезло с руководителем, если он не из этой касты (или может он сам еще пока к этому не пришел, помогите ему).
Поэтому не надо ждать, что тебя повысят, поднимут зарплату и “погладят по голове” - действуй первым.
2. Хочешь повышения - аргументируй почему именно ты этого достоин
Будь максимально готов на цифрах и фактах аргументировать свой запрос:
- покажи что сделал, из какого as is в какое to be привел проект/продукт/задачу, на какие метрики повлиял, сколько денег заработал/сэкономил для компании, какие важные изменения внедрил. Реально оцени свою работу, тут есть тонкая грань между “я только хочу” и “я хочу и я это заслужил”;
- покажи какие нестандартные решения принимал;
- покажи стратегию - а что ты дальше будешь с этим всем делать.
И не надо повторять эти упражнения каждую неделю, все все поняли с первого раза, а то эффект может быть прямо противоположный.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Хочешь быть максимально готовым к диалогу о повышении - приходи ко мне на сессии.
И подписывайся на мой канал: https://t.me/moskvitina_pro