В мире корпоративных тренингов редко встретишь заказчика, четко формулирующего свои запросы на обучение. Но вот вчера мы обсуждали с заказчиком тренинг по базовым управленческим навыкам, и выяснилось, что его основная цель — предотвращение выгорания.
Заметно, как многие руководители тонут в текучке и решении текущих задач, не находя времени для стратегического мышления. Они привыкли быть всегда на связи, но что это приносит им и их бизнесу? Ведь недавно один из наших клиентов выразил свою тревогу по этому поводу, отмечая, что "они все знают про цикл планирования и контроля, но нужно научить их отключаться от него!".
Однако, вопрос выгорания — это не просто уход в отпуск и отказ от работы вечером. Это о многом большем. Это о том, как научиться чувствовать свою ценность и значимость вне постоянной занятости.
Некоторые руководители уже осознали, насколько важно научиться распределять задачи и доверять своей команде. Но как они пройдут через это? Как им справиться с "лютой депрессией", которая может последовать после того, как они отложат телефон и позволят себе отдохнуть?
Кажется, что вот они — сложные участники тренингов, которые сомневаются в том, что им может дать обучение. Но через десять лет они признают, что это был ключ к переменам в их жизни.
Итак, как понять, что тренинг по выгоранию действительно помог? Это не всегда очевидно. Но каждый случай успеха — это повод для тренера вспомнить, что даже самые сложные участники могут изменить свою жизнь.