Содержание статьи
Насколько важен учет в бизнесе?
Есть три уровня бизнеса. Шарашкина контора, мелкий лавочник и серьезный бизнес. Для каждого из этих уровней учет применяется по разному.
Например, в шарашкиной конторе гораздо меньше цифр. Пару помидоров продал, еще пару закупил — вот и весь счет. Не так уж и сложно. Но даже шарашкиной конторе необходим учет. Учет — это как счет голов в футболе. Если нет счета — то как понять, хорошо или плохо играет команда? Точно так же и с бизнесом. Как понять, больше или меньше у тебя денег, если ты не ведешь учет?
Бизнес - это суета и счет. Суета - это работа, все бизнес-процессы. А счет - это отображения качества работы. Хорошо ты ее наладил, или плохо.
Как налаживать учет в крупных компаниях, я регулярно говорю на своих программах. Ты можешь легко найти в них информацию по этому вопросу.
Но какой же принцип подхода для шарашкиной конторы?
Очень простой. Берешь бухгалтера. И говоришь ему — считай! И показывай мне, что ты там считаешь. Все! Предприниматель не должен заниматься этим самостоятельно. Ведь что это за предприниматель, который сам считает? Но бизнес без счетовода существовать не может. Поэтому у тебя обязан быть человек, который будет считать. И объяснять тебе, что он там насчитал. А единственный вариант для начинающего бизнесмена получить такого счетовода — это купить его. Как минимум достойной зарплатой.
При создании учетной системы самое важное - это оценивать рентабельность капитала
Если ты предприниматель — ты вкладываешь и деньги и труд. Если инвестор — то только деньги. Когда ты предприниматель, то рентабельность капитала должна быть выше. Потому что вкладываешь ты больше. Если ты только инвестор, то 20% — это шикарно. Но для предпринимателя — мало.
Для предпринимателя — самое главное уметь покупать профессионалов. Понять, кто профессионал, и его купить. Почему-то с врачами это понимают все. Если у тебя болят зубы — то ты ищешь лучшего врача. Но если тебе нужно посчитать рентабельность капитала — то ты не понимаешь, что тебе нужно найти хорошего профессионала и купить его. Иначе — не интересно работать.
Разве интересно играть в футбол, если ты не понимаешь, какой счет?
Тоже самое и с бизнесом. Я вложил 10 тысяч долларов. Прошел год. Я вернул их? И если нет — то сколько я вернул? С какой скоростью я двигаюсь? Нужно даже не бухгалтера искать, а именно оцифровщика. Который оцифрует не только деньги, но и усилия. Оценит отдел продаж — сколько этот человек сделал сегодня звонков, сколько дозвонов? Справляется ли он? Нужен ли он компании? И так далее.
Если ты хочешь управлять компанией, то ты должен все оцифровывать. Но не сам — у тебя должен быть зам по оцифровке. Он тебе должен доносить все сведения. Сидеть рядом. И постоянно доносить все нужную информацию. И тогда ты можешь управлять компанией. Ведь без этого — ты не будешь понимать, куда компания движется. И будет ли это движение успешным.