Если ждать, «когда всё прояснится», можно потерять многое. И не только время.
Сейчас я веду свои программы по личным стратегиям, а перед этим проводила десять раз подряд открытые Стратегические сессии. А до них с 2011 года вела оффлайн-семинары по планированию на год для преподавателей и исследователей в Высшей школе экономики.
Сама я за это время сначала создала YouTube-канал, потом ушла из найма, затем выстроила частную консультативную практику. Потом перевела абсолютно всю работу из оффлайна в онлайн ещё в 2017 году, задолго до пандемии.
Затем переехала из Москвы в Петербург, потом поменяла формат своей практики с консультаций на групповые программы, поменяла имя и фамилию, а ещё за последние три года разработала целую палитру онлайн-инструментов для приведения жизни в порядок. И передала их многим людям (по самым скромным оценкам, на моих программах было 5000 человек).
Получается, что я шлифую и сама применяю эти инструменты уже как минимум десять лет (на самом деле больше, конечно). А можно было просто «Подождать, пока всё прояснится» и «Действовать, исходя из ситуации».
Особенно в 2008 году был соблазн подождать. И в 2014-м тоже. Ну и в 2020-2021, само собой. Ничего же не было понятно. И сейчас ничего не понятно — по идее, сейчас тоже лучше переждать, да?
И знаете что? Я очень рада, что не стала ждать.
А что было ещё раньше, до 2011 года? Я переехала из родного города сразу после университета — а можно было «Подождать, пока накопится опыт». Получила приглашение на первую в своей жизни руководящую должность в 2008 году — а ведь это был год кризиса, можно было переждать, пока всё наладится. И таких примеров много, даже вспоминать их все лень уже.
В последние годы многие люди пишут мне в личку, что работа в Стратегических сессиях очень, очень помогла им позже, когда началось время больших перемен. Некоторые пишут: «Сама в шоке. Удивительно, что инструменты планирования помогают даже в моменты такой турбулентности».
Я очень рада читать это. Для того всё это и конструировалось, правда же? Ведь личная стратегия нужна не для того, чтобы комфортнее было сидеть на диване в спокойные времена. Она нужна, чтобы было не так страшно лететь, если ты вдруг оказался унесённым ветром. И чтобы можно было на этом ветру немножко рулить. И лететь в выбранном направлении — хотя бы примерно.
Но я помню, что многие люди в начале 2020 года старались переждать карантин, вместо того, чтобы решительно переходить в онлайн или создавать себе другую работу.
Были и те, кто считал планирование весной 2022 года неуместным — типа, надо посмотреть, что дальше будет. «Планировать будем осенью, когда что-то прояснится» — так они говорили.
Ну, прошла осень 2022 года, и ничего не прояснилось. Только вот «унесённых ветром» стало ещё больше. И вот уже даже следующая осень прошла. И зима. И новый апрель наступил.
Прояснилось? Не особо. Факторов неопределённости и рисков точно не стало меньше. А время ушло. Сейчас эти же люди говорят — «Эх, если бы была возможность заранее угадать...»
Друзья, чтобы «угадать», надо было как минимум найти время и хорошенько подумать. Вот прям основательно подумать. Не факт, что если подумаете — то «угадаете». Некоторые вещи и правда предсказать невозможно. Но если не найдёте время, чтобы подумать — то точно не угадаете вообще ничего.
Совсем непредсказуемых вещей не так уж много, если честно. Но мы всё делаем вид, что снег выпал в декабре «внезапно».
Не бывает удобного момента, чтобы создавать личную стратегию. Не стоит ждать, что с неба спустится идеальный письменный стол с идеальным ежедневником и идеальной чашечкой кофе на нём, и что никакие катаклизмы вас не будут отвлекать несколько дней, и что вы сможете как-то особым образом сосредоточиться и обретёте какую-то фантастическую ясность ума. И что мир в какой-то момент станет понятным, тоже ждать не стоит.
Стратегическое планирование вполне уместно в моменты хаоса и тревоги, потому что других моментов, по сути, жизнь нам и не предлагает. Просто мы иногда тревожимся больше, а иногда меньше.
Почти всегда можно сказать: «Подожду, когда всё прояснится» и потерять на этом ещё годик-другой. В лучшем случае.
Но знаете что?
Не надо так.