Можно придумывать сколько угодно объяснений, но ответ у каждого будет внутри свой. С другой стороны, так или иначе все люди просто хотят быть счастливыми. Работа — это достаточно большая часть жизни. И когда на работу приходишь в разбитом состоянии, когда только и мечтаешь о выходных или отпуске, разве оно того стоит? Вы хотите большую часть жизни быть в напряжении и отрываться только по расписанию? При этом некоторые люди еще умудряются использовать разные воздействующие на психику средства (например, алкоголь). Лишь бы расслабиться.
Зачем руководителю осознанность? Для счастья! Все остальные причины или возможности будут лишь объяснениями и попытками что-то сделать, чтобы наконец-то почувствовать это счастье.
Вы хотите крутую команду? Для чего она вам? Чтобы быть счастливым.
Вы хотите много зарабатывать? Зачем это вам? Чтобы быть счастливым.
Вы постоянно связываете свое счастье с чем-то. Вместо того, чтобы научиться его ощущать вне зависимости от каких-либо контекстов.
Для особо упрямых можно привести примеры ответов руководителей, которые уже сделали свои шаги в осознанность:
- появляется больше сил на реализацию своих идей;
- освобождается больше времени, потому что становишься более сфокусированным;
- быстрее и эффективнее делаешь свою работу, т.к. не отвлекаешься на лишние сомнения и мысли;
- лучше выстраиваешь коммуникацию, учитывая интересы всех сторон, а это приводит к более результативным для бизнеса решениям;
- становишься высококомпетентным руководителем, потому что любое управление всегда связано с людьми (soft-skills);
- исчезает стресс, а если и появляется, то уже знаешь, что делать и быстрее с ним справляешься;
- люди больше доверяют и не боятся поделиться своим мнением;
- проще готовиться к сложным переговорам и аргументировать свою позицию, потому что становишься открытым любому варианту (часто он оказывается лучше запланированного);
- команда становится более взрослой, т.к. у нее нет шансов: команде приходится расти рядом с таким руководителем.
Но в осознанности важен и другой взгляд. Вот такие ответы дали сотрудники этих руководителей:
- возможность иначе посмотреть на базовые ситуации и решения, видеть с разных сторон одну и ту же ситуацию (часто возникает мысль “а что, так можно было?”);
- возможность понимать свои мотивы и мотивы других людей (это помогает быстрее договариваться и находить нужные решения);
- найти в себе что-то, что требует развития или доработки;
- понимание своих эмоций и реакций, а также того, что с этим делать на работе;
- полное ощущение безопасности и доверия;
- нет опасений, что наругают или уволят, если что-то сделал по-своему;
- понимание того, что делаем, для чего и для кого;
- помощь в решении вопросов и ощущение, что руководителю не все равно на сотрудника;
- невероятная включенность в процесс и заряд энергии;
- с таким человеком рядом хочется делать и делать.
Выбор всегда остается за вами — оставаться в своих объяснениях, что и зачем вам необходимо. Или же вы просто себе признаетесь: “Я хочу быть счастливым!”. Произнесите эти слова вслух, несколько раз, пока сами себе наконец-то не поверите. Ведь это самый первый и важный шаг — осознать, что вы на самом деле хотите.
Отрывок из книги "Сердце руководителя".