В журнале Zarplata.ru вышла статья по бирюзовому стилю управления с комментарием Антона Капитонова (генеральный директор ОТиДо Консалтинг) об условиях, при которых возможно появление «бирюзового феномена»:
Основным условием существования бирюзовой организации является совпадение картин мира ее сотрудников. Это глубокие установки, которые формируются у человека на протяжении всей жизни и подкрепляются соответствующим опытом.
В «бирюзовой» картине мира действуют следующие закономерности:
▶️ На конкурентном рынке выигрывает стратегия партнерства;
▶️ Самоорганизация более эффективна, чем вертикальное управление;
▶️ Инициатива снизу способна поменять стратегию компании;
▶️ Возможна гармония между личными целями сотрудника и корпоративными целями.
Можно утверждать, что бирюзовая организация очень чувствительна к ценностному уровню, гораздо в большей степени, чем красные или оранжевые организации. И если ценности людей резонируют, то случается «магия» бирюзовой организации.
Также стоит отметить, что «бирюза» в управлении может существовать в определенных внешних условиях: при благоприятной рыночной конъюнктуре, а также при уверенных гарантиях устойчивого развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Ситуации кризиса и турбулентности требуют непопулярных управленческих решений, что вызывает конфликты, неразрешимые в «бирюзовой» системе координат.
Для тех, кто внедряет в компании элементы бирюзового стиля управления, полезна будет наша памятка о способах формирования доверия в команде 🧰.
Telegram канал для экспертов по развитию культуры управления
