Поводом для написания статьи послужил комментарий одного из подписчиков к моему материалу о рейтинге царских правителей
https://dzen.ru/a/Zfk5kut_5RQO6IHD
Александр Ковтун Статья для дибилов, что ли, а баллы от фонаря? Результаты правления Екатерины 2, назвать её великой язык не поворачивается, для своего народа, это для какого, немцев что ли? Для русских результат один, фактическое массовое обращение народа в рабство, которое хоть и называлось крепосничеством, но в период её правления от рабства ни чем не отличались, и все её стараниями. Да и культуре нашей она была чужда. Её величие выдуманный плод, системы отечественного образования,а величие базируется на плечах великих русских полководцем и гос. деятелей с которыми ей повезло оказаться в одной упряжке, с Петром1 сложней, но в целом тоже плод пропаганды, да у него были серьёзные заслуги, но и вреда от его правления немерено, (пришлые элиты напроч оторванные от народа) эту часть до сих пор расхлебываем и расхлебаем ли до конца не известно, может кончимся раньше. Эти деятели нанесли мощнейший удар по национальной идентичности, и как следствие по русскому миру. Вопрос можно озвучить примерно так, нужна ли нам Россия без русских? Если вам нужна, то возможно для вас они и великие, но не для меня.
Леонид ШУР Это оценивал искусственный интеллект по сумме мнений в интернете. То есть это совокупное мнение коллективного разума. Которое может отличаться от правильной позиции и от позиции каждого. Потому что у каждого своя правда. А по-моему, любая страна конечно, важна в первую очередь для своего народа. Но и для других, соседей, партнёров и друзей. Если же она ведет себя как эгоист и враг с соседями и большинством других стран, она бесперспективна. Это касается и каждого человека - с чем ты идешь в мир с добром и созиданием для себя и других или с отвращением и агрессией. Я свои агрессивные намерения выплескиваю, играя в шашки. Но есть и другие замечательные виды спорта.
По Матрице ШУРА бизнес это:
война с властью,
любовь к партнерам,
война с конкурентами,
любовь к клиентам?
Бизнес можно рассматривать как и любовь, и как войну, в зависимости от контекста и подхода компании к своей деятельности.
Бизнес как любовь:
*За:*
- Взаимное уважение и понимание между партнерами и клиентами способствует долгосрочным отношениям и успеху бизнеса.
- Ценность человеческих отношений и эмоциональной связи в бизнесе может привести к лояльности клиентов и партнеров.
- "Любовь" к бизнесу может мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов.
*Против:*
- Иногда эмоциональное вовлечение может мешать принятию объективных решений.
- Риск переоценки партнеров и клиентов, что может привести к потере бизнеса.
Примеры:
- Компания "Яндекс" известна своим фокусом на удовлетворение клиентов и партнеров, что привело к ее успеху на рынке поисковых систем.
- Компания "Магнит" строит отношения с партнерами на принципах взаимного уважения и долгосрочного сотрудничества.
Бизнес как война:
*За:*
- Конкурентная борьба стимулирует компании к инновациям и улучшению качества продукции или услуг.
- Понимание рыночных трендов и действий конкурентов помогает компании быть гибкой и адаптироваться к изменениям.
*Против:*
- Агрессивные методы конкуренции могут негативно сказаться на репутации компании.
- Постоянная борьба за рынок может привести к изнеможению сотрудников и потере ценности бренда.
Примеры:
- Компания "Газпром" активно участвует в конкурентной борьбе на рынке энергетики, стремясь к лидерству.
- Компания "Сбербанк" использует стратегии военного времени для защиты своих интересов на рынке финансовых услуг.
(Отмечу, что эти компании доминируют на своих рынках, поэтому и ведут себя соответственно)
Реальные кейсы зарубежных компаний
Бизнес как любовь:
*По партнерам:*
- Пример: Компания Apple и компания Intel долгое время сотрудничали в области производства процессоров для устройств Apple. Их партнерство основывалось на взаимном уважении и технологической экспертизе.
- Антипример: Компания Uber и компания Google столкнулись с конфликтом из-за разработки автономных транспортных средств. Начавшееся сотрудничество превратилось в судебный спор из-за нарушения интеллектуальной собственности.
*По клиентам:*
Пример: Компания Amazon славится своим вниманием к клиентам и инновационным подходом к удовлетворению их потребностей. Клиентоориентированность помогла Amazon стать одной из крупнейших онлайн-ритейлеров в мире.
Антипример: Компания Wells Fargo столкнулась с кризисом доверия из-за скандала с созданием фальшивых счетов клиентов без их согласия. Это привело к значительным потерям клиентов и ущербу репутации компании.
Бизнес как война:
*По государству:*
Пример: Компания Microsoft активно защищает свои интересы на международном уровне, участвуя в правовых баталиях по поводу нарушений антимонопольного законодательства. Это помогло Microsoft сохранить свою позицию на рынке ПО.
Антипример: Компания Volkswagen столкнулась с серьезными финансовыми и репутационными последствиями из-за дизельного скандала, который привел к массовым судебным искам и штрафам со стороны государственных органов.
*По конкурентам:*
Пример: Компания Coca-Cola успешно конкурирует с PepsiCo на рынке напитков, постоянно вводя новые продукты и стратегии маркетинга. Эта конкуренция способствует инновациям и улучшению качества продукции обеих компаний.
Антипример: Компания Blockbuster потеряла свою доминирующую позицию на рынке видеопроката из-за появления конкурента Netflix, который предложил абонентскую модель онлайн-видеопотока. Неспособность адаптироваться к изменениям привела к банкротству Blockbuster.
Важно найти баланс между любовью и войной в бизнесе, чтобы обеспечить долгосрочный успех компании.
Слишком сильное эмоциональное вовлечение или агрессивные методы конкуренции могут негативно сказаться на бизнесе.
Ключевым является умение адаптироваться к различным ситуациям и использовать разные подходы в зависимости от контекста.
Стремитесь к построению долгосрочных отношений с партнерами и клиентами, но не забывайте о конкурентной борьбе на рынке. Будьте гибкими, инновационными и аналитическими, чтобы успешно развивать свой бизнес.
Подробно #бизнес изучите в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)