Злейший враг стратега - часы. Цейтнот, как мы называем это в шахматах, сводит всех нас к чистому рефлексу и реакции, тактической игре.
Иноагент, бывший чемпион мира по шахматам
Мы все знаем популярное изречение о том, что самый ценный товар - это время. Время - это единственный ресурс, который нельзя возобновить. Целые отрасли промышленности были построены вокруг предоставления людям большего количества времени с помощью аутсорсинга менее желательных задач. Большинство последствий отсутствия стратегического мышления связаны с пустой тратой времени. Ниже приведены лишь несколько примеров из исследований:
“Наше исследование показывает, что 85% команд руководителей высшего звена тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии своего подразделения, а 50 % вообще не тратят времени”.
“Наши выводы об управленческом поведении должны вас напугать: целых 90% менеджеров растрачивают свое время на всевозможные неэффективные виды деятельности. Другими словами, всего 10 % менеджеров тратят свое время преданно, целенаправленно и вдумчиво”.
“80% времени высшего руководства посвящено вопросам, на долю которых приходится менее 20% долгосрочной стоимости компании”.
"Наши руководители высшего звена склонны увлекаться деталями и терять стратегическую перспективу. Основная задача - заставить наших лиц, принимающих решения, мыслить стратегическими, а не оперативными категориями”.
Недостаток стратегического мышления не только мешает отдельным менеджерам максимально использовать критический ресурс времени, но и может остановить прогресс всей компании. Было проведено исследование 500 компаний, чтобы лучше понять, что заставляет успешные организации испытывать финансовые трудности в течение длительных периодов времени. Исследователи обнаружили, что 87 % этих компаний пережили одну или несколько “точек останова”, термин, обозначающий начало длительного финансового спада. Последствия этих остановок могут быть разрушительными. Далее в исследовании сообщается, что “В среднем компании теряют 74 % своей рыночной капитализации за десятилетие, предшествующее остановке”.
Когда исследователи изучили данные, чтобы выявить причину остановок, они обнаружили, что 70% из них были связаны с неправильным выбором стратегии. Хотя удобно обвинять экономику в своих проблемах, данные ясно показывают, что большинство финансовых спадов находится под контролем руководства. Сегодня реальность такова, что битвы в бизнесе ведутся одним оружием — умом. Насколько вы сообразительны?
Академики и руководители в равной степени согласны с необходимостью совершенствования навыков стратегического мышления. Просто прочитайте следующие комментарии:
“Стратегическое мышление ничем не заменимо. Повышение качества бессмысленно без знания того, какое качество актуально с точки зрения конкуренции”.
“Хотя компаниям трудно менять стратегию по многим причинам, выделяется одна: стратегическое мышление не является ключевой управленческой компетенцией в большинстве компаний”.
Точно так же, как разумное распределение ограниченных ресурсов лежит в основе стратегии, проницательность лежит в основе стратегического мышления. Проницательность - это разница между использованием обычного поэтапного подхода к ведению бизнеса и реализацией динамичных инициатив, меняющих правила игры, которые отделяют победителей от проигравших. Слишком часто в мире, где “действие - это всё”, в котором мы живем, мы похожи на хомячков, бегающих в колесе. Изо дня в день мы бежим все быстрее и быстрее, делая одни и те же вещи теми же способами, которыми мы всегда их делали.
Постой паровоз, не стучите колёса…
