Друзья, здравствуйте!
Как спасти партнерство?
Что делают собственники, имеющие большую долю в бизнесе, с другими собственниками, когда бизнес вырастает, встает на ноги и начинает приносить прибыль?
Я наблюдал, в основном, следующий вариант: собственник или выкупал долю в бизнесе у остальных собственников или "отжимал" эти доли.
В общем, проще говоря, собственник играл в игру «царь горы». А на горе, как известно, должен быть только один царь. А остальные известно кем – сотрудниками, подчиненными.
А вот дальше вариантов может быть несколько: или упадок бизнеса, потому что вместе с бывшими партнерами уходит и часть сотрудников, которые вместе с создателями бизнеса обеспечили не только становление, а и развитие бизнеса.
Или стагнация после разрыва, а потом рост, если бизнес к моменту разрыва отношений партнеров был уже достаточно устойчив.
Но таких случаев, по моему опыту, значительно меньше.
Что делать?
Первое: с самого начала бизнеса быть единственным учредителем, а тех, в ком нуждаетесь на старте, брать временно в качестве помощников, или оформлять как наемных работников.
Второе: заранее подготовить, согласовать и оформить соглашение о партнерстве, в котором описать все вопросы, связанные как с управлением бизнесом, так и взаимоотношениями между партнерами.
Я уже пробовал и первый, и второй вариант.
Если кого-то заинтересует пример такого партнерского соглашения, пишите в личку.
