В своей книге “ Foxy Futurists and how to become one " Клем Сантер отмечает, что
"лисы... держат в голове несколько сценариев и по мере развития событий в будущем постепенно корректируют шансы, которые они дают каждому сценарию”.
Ключевой вопрос заключается в том, как использовать сценарии таким образом, чтобы они обеспечивали конкретные способы взаимодействия с будущим. Пройдя традиционный процесс создания сценария, первым шагом является определение сценария, в котором вы находитесь в данный момент.
Во-вторых, определите возможные пути, которые могли бы привести к другим сценариям.
В-третьих, определите признаки, которые указывают на то, что вы переходите от одного будущего (сценария) к другому. Такие признаки должны быть очень конкретными. Например, какие признаки сигнализировали о переходе от растущей экономики к началу финансового кризиса? Какие признаки будут сигнализировать об изменениях в политической стабильности, поведении потребителей, новых технологиях или изменениях в регулировании, и это лишь некоторые из них?
Заключительным шагом в процессе является определение соответствующей стратегии, позволяющей организации быть эффективной в новом и отличающемся сценарии.
Те руководящие группы, которые предприняли процесс определения флагов-признаков, будут в гораздо лучшем положении, чтобы быстрее реагировать на изменения в окружающей их среде. Они также смогут лучше избегать потенциальных угроз и использовать потенциальные возможности.
