С чего начинается инвестиционно-строительный проект?
После того, как возникла идея типа «а не построить ли нам, часом, новый НПЗ», собирается рабочая группа, которая принимает решение воплотить идею в проект. Формулируется то, что и в каком объеме будет производить будущее предприятие, как и кому мы будем продавать товарный продукт, и что необходимо сделать, чтобы предприятие было построено и введено в эксплуатацию. Формируется каркас идеи в виде предварительных данных для запуска проекта. Ключевая бизнес цель любой идеи – извлечение прибыли. Эта цель должна быть обеспечена понятным механизмом привлечения инвестиций и “понятным” процессом их освоения. Я пишу слово “понятным” в кавычках, так как часто сталкиваемся с тем, что это не до конца понятно всем участникам этого проекта, поэтому начнем структурировать понятие «жизненный цикл», добавляя в него уровни детализации.
Первый уровень — это уровень бизнес ценности.
На реализацию цели извлечения прибыли должна быть направлена стратегия эффективности инвестиций. Она базируется на трёх элементах:
- цифровизация - цифру проще контролировать, проще управлять, можно моделировать различные сценарии;
- управление знаниями – мы должны понимать, как использовать свой опыт в новых проектах, чтобы не изобретать велосипед;
- методы Value Engineering - для поиска баланса между затратами, ценностью и техническими решениями.
Реализация такой стратегии Техническим заказчиком включает в себя достаточно большой перечень организационно-технических мероприятий, которые должны обеспечивать основную задачу – контроль рентабельности на всем протяжении жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. В этом ключе особо следует выделить управление требованиями, рисками и изменениями, а также наличие необходимых компетенций и инструментов для оказания прямого управленческого воздействия.
Этот уровень на этапе инициирования задает форму и возможности экосистемы, к которой должны подключаться все исполнители, каждый на своем этапе. Функция цифрового технического заказчика направлена на создание такой экосистемы и обеспечения участников всеми необходимыми данными.
Теперь посмотрим на жизненный цикл со стороны других участников. Когда мы приглашаем Проектировщика в проект, мы ориентируемся на его опыт, на квалификацию, на то, насколько полно и эффективно он сможет применить свою экспертизу в проекте. А так как Проектировщик также заинтересован в рентабельной деятельности, но уже с своей собственной, для него ключевая цель – быть востребованным на рынке. Это зависит, в частности, от того, насколько у него большой портфель сервисов, который он предлагает рынку. При этом кстати большой разницы нет, кэптивная это структура или независимый проектировщик. И у того, и у другого портфель сервисов влияет на его конкурентоспособность.
При этом, если Проектировщик попадает в организованную экосистему, внутри инвестпроекта у него появляется стратегия – обеспечение качества. При этом также в разрезе цифровизации (помимо основной продукции, цифра становится базой для оказания сервиса), управления знаниями - возможность увеличить процент преемственности предыдущего опыта и Value Engineering - как один из ключевых базисов экосистемы.
На этапе планирования (ОТР, ТЭР, ТЭО, ПД, РД) в этой экосистеме для Проектировщика должна быть создана модель требований, которая позволит обеспечить гармонизацию его и инструментов информационного моделирования с интерфейсами экосистемы, доступной для всех участников жизненного цикла (здесь безусловно удобнее работать с цифрой).
Опыт и экспертиза участников этого этапа должна обеспечить в экосистеме точное оптимальное решение, основанное на технологических показателях по минимальной стоимости, с учетом всех требований к проекту.
Придерживаясь стратегии обеспечения требуемого уровня качества, Проектировщик решает основную задачу – своевременное обеспечение Технического заказчика проектной продукцией должного качества. Последний, в том числе на основании утвержденных ТЭО и ПД, должен вовремя перевести проект на строительный этап (этап «Реализация») и далее обеспечить непрерывность фронта работ строительных подрядчиков, что невозможно сделать без РД.
Точку зрения Строителя формулировали в предыдущих постах, поэтому, чтобы не повторяться, отметим важное. Для подготовки строительного этапа точное оптимальное решение на базе виртуальной модели строительства может обеспечить точное оптимальное предложение для инвестора. Это позволит, в свою очередь, определить наиболее управляемый и прогнозируемый ритм инвестиций (с учетом ограничений и рисков). Для Строителя же важно, чтобы экосистема могла обеспечить модель заказа для – получение РД с возможностью моделировать отклонения и обеспечивать предсказуемость ИСП. Например, используя подходы пакетно-узлового метода, который в целом позволяет использовать разбиение на пакеты не только работ на строительной площадке, но и подготовку ИМ на стадии ТЭО / ПД. Это уже сервисы проектировщика внутри экосистемы жизненного цикла инвестпроекта.
Когда промышленный объект вводится в эксплуатацию, построенная экосистема становится таким же активом, как сам объект, по сути становится частью технологии. Практика показывает, что от 30% до 80% информации об объекте эксплуатации требует непрерывной актуализации, необходимой для возможности принимать правильные управленческие решения. В этом заключаются новый процесс для Эксплуатанта, а также новый сервис и бизнес для Проектировщика и Строителя.
Информационный актив на основе подобной экосистемы может рассматриваться как база для:
1. создания ситуационного центра, включающего предиктивную аналитику и цифровых советников, повышающих эффективность принятия решений по развитию актива;
2. реализации цифрового двойника для моделирования бизнес-сценариев операционной деятельности;
3. базы для технического развития актива в части применения инноваций, модернизации и реконструкции.
В итоге мы можем отметить, что информационное обеспечение для инвестиционно-строительного проекта является одним из приоритетных сервисов, который уже сегодня необходим, очень востребован и развивается.
Что способствует развитию и совершенствованию применения знаний участников инвестиционно-строительный проекта.
