Ответ не однозначный и зависит от того, в какой роли находится CFO (политической или экспертной).
В январе текущего года ко мне обратился «коллега по цеху» с запросом разработать фин.модель для лизинговой компании, которая покажет чистый денежный поток по совокупности сделок, а также PL по ним. Цель – показать наличие\отсутствие кассовых разрывов. При этом прогнозная модель должна содержать фактические данные в уже закрытых периодах. Мне интересны такие задачи, и я взялся и реализовал модель на базе MS Excel за 2(!) недели. Еще 2 недели понадобились на выверку корректности аналитики в учетной системе (задача на стороне Заказчика). Заказчик счастлив, акционер доволен: наконец-то дали "нормальные" данные.
На проекте очередной раз закрепился в убеждениях:
1. Когда финансовый директор знает технологии и умеет работать «руками», можно получить очень быстрый и гораздо более качественный результат
2. Для решения задач большинства компаний достаточно приложений MS Office
3. Для большинства финансистов знание технологий – значимый резерв для повышения продуктивности.
Когда меня спрашивают «о чем я жалею в карьере?», мой ответ: «я поздно начал изучать ИТ технологии». Крутые продукты рождаются в кросс-компетенциях. Для финансистов это: финансы+ИТ, финансы+ИТ+маркетинг, финансы+ИТ+C&B и т.д.
Мой ответ на вопрос "должен ли CFO уметь работать руками?" - однозначно, да!
Что скажете?